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5月27日，公司召开2024年度总部第一次工作例会。公司党委副书记、总经理盛峰主持会议并讲话，公司领导文林、郭习葵、于凌云、高争强、李敬出席会议。

盛峰总经理对总部各部门在1至5月工作中做出的努力和取得的成绩表示肯定。他强调，各部门要坚持目标导向，勇于担当作为，不断开创高质量发展新局面。一要强化风险防控，依法合规经营。公司领导班子成员要切实担负起包保区域合规经营“第一责任人”责任，及时处理各类风险隐患。二要强化履约管理，严控经营质量。各部门要切实履行工作职责，以经营效益为中心，严格分包管理，提升经营质效，同心协力完成上半年各项经营指标，保证时间过半，任务过半。三要强化市场营销，严控中标质量。定期编制市场信息，切实发挥“公司总部－区域总部－二级单位”三位一体营销体系联动作用，持续提升市场开拓能力，积极抢抓高质量订单。四要强化管理增效，严控非经营性支出。树立“过紧日子”思想，严格执行定编定岗定薪制度，强化退聘、返聘及不在岗人员管理，对公司公务车辆等资源合理调配，避免资源浪费。五要强化监督检查，严格责任追究。加大纪检、审计部门联合监督检查力度，加强重点岗位人员、重要部门或单位的过程监督，强化亏损项目和违规投资经营行为的追责问责，严防腐败现象发生。六要强化绩效考核，树立正向导向。修订完善业绩考核管理办法，树立“同岗位国际收入高于国内收入、基层收入高于总部收入，考核刚性兑现，干部提拔竞聘上岗”的正向导向，打通人才晋升“三条通道”，切实提高职工工作积极性。七要强化资质管理，提升核心竞争力。制定公司资质管理办法，制定年度工作计划，全力做好公司各项资质延续及升级准备工作，为公司多维度获取市场订单奠定坚实基础。八要优化业务结构，推动转型升级。研究组建生态环境公司，抢抓水网建设、水资源水生态、矿山修复、土壤治理等新兴业务市场，同时稳步推进二级单位总部外迁，强化区域总部资源配置，推动产业链不断延伸，进一步提升公司专业化、多元化、一体化发展能力。

会上，公司领导班子成员对分管领域的工作进行了总结和工作部署，对推动公司高质量发展提出了意见和建议。总部机关党委、各部门总结汇报了1至5月工作完成情况、6月份重点工作安排及需要公司协调解决的问题。

公司高管、副总师，总部机关党委书记，各部门负责人共计21人参加本次会议。

【责任编辑：韩佳福】