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6月18日，公司党委委员、副总经理李敬到河北省廊坊市文安项目检查指导工作。

李敬副总经理深入赵王新河治理工程（文安段）项目、文安县行蓄滞洪区排涝泵站工程项目施工现场，听取了项目部关于工程进展、安全生产、文明施工、防洪度汛等工作情况的汇报，就检查发现的风险隐患和存在的问题提出了明确的整改意见。

李敬副总经理对项目部前期工作进展和文明施工布置情况表示认可，并就做好下一步工作提出四点要求，一要树立事前算赢理念，高标准策划。要尽快完成项目经营及施工管理策划，进一步完善项目组织体系，持续提升项目精细化管理水平。二要拿出事中干赢实招，高质量履约。要精心组织、科学管理、文明施工，管好成本，锁定效益。三要紧盯事后双赢目标，高水平经营。在承担起央企社会责任的同时，努力提高项目盈利创效水平，实现企业与社会的共同发展。四要提升本质安全水平，高效率管控。必须严格落实安全生产责任制，持续提升安全管控能力，深入开展安全风险隐患排查整治，全面做好防洪度汛工作，确保项目安全顺利履约。

北方区域总部、文安项目部相关负责人参加此次活动。

【责任编辑：韩佳福】