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7月30日，公司在杭州召开2024年年中项目管理会议，全面总结上半年项目管理工作情况，分析研判形势，剖析问题短板，认真筹划和部署下半年重点工作。公司党委副书记、董事、总经理、法定代表人（主持全面工作）盛峰出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理练新军主持会议，公司领导班子成员郭习葵、王现刚、赵云川、于凌云、高争强、李敬出席会议。

盛峰总经理对公司上半年项目管理工作取得的成绩给予充分肯定，并就做好下半年项目管理工作提出三点要求，一要树立大局意识、扛起职责使命，准确把握高质量发展根本根基。要树立全局观念，坚定发展信心，时刻站在公司发展和战略的高度思考问题、谋划工作，坚持以公司整体利益为重，聚焦重点领域、瞄准突出问题、汇聚集体智慧、精准靶向施策，以昂扬的奋斗姿态和务实的工作作风，推动高质量发展不断取得新成就。二要强化统筹谋划、主动担当作为，着力保障高质量发展效益效能。把顶层谋划与现场实际结合起来，整合优化资源配置，建立动态管理机制，严格落实策划先行，持续强化“两场联动”，形成事前算赢的合力，夯实事中干赢的基础，为公司高质量发展创造更高效益效能。三要坚持多措并举、全面精准发力，全面确保高质量发展落实落地。要把精益管理贯穿项目管理各方面、全过程、各环节，推进全要素、全生命周期高质量管理，抓好项目管理提升三年行动“强本固基年”各项任务落实，扎实开展项目联合巡查， 加大项目巡审监督力度，着力解决项目管理难点、堵点、痛点问题，以高质量管理促项目高效履约，确保综合效益提升。

于凌云副总经理通报了公司上半年履约完成情况，剖析了项目履约工作存在的问题和不足，分析了外部的形势和面临的挑战，并对公司下半年项目履约工作进行了部署。一是强化战略执行，以现场带动市场。二是稳步推进项目管理提升三年行动，全面强化高质量履约。三是切实做到精准考核，强化项目重难点问题的解决能力。四是强化内部监督，超前预警防控风险。五是深化体制机制改革，推进高质量发展。六是做强做优主业，增强核心功能、提高核心竞争力。七是注重策划先行，做好项目谋篇布局。八是守牢安全底线，确保安全生产形势持续平稳。九是严格质量管控，压实质量管理主体责任。十是强化收尾管理，大力推进治亏增效。十一是加强队伍建设，发挥人才在项目管理中的关键作用。十二是加快应用数字建造，推进项目管理向信息化、数字化、智能化转变。

高争强副总经理通报了公司上半年项目经营指标完成情况，剖析了项目经营管理工作存在的问题，并就进一步做好项目经营管理工作提出六点要求，一要强化工程项目进度管控，为项目创效奠定基础。对照年度目标，全面梳理在建项目产值完成情况，确保实现全年目标任务。二要强化新开工项目经营策划，为项目创效指明方向。深化项目二次经营，同步推进经营策划、成本分析预警纠偏、项目评价、业绩考核四大体系建设。三要强化尾工项目变更调差，为项目创效增强保障。加强尾工项目清理，明确变更调差目标，制定重点项目变更索赔及“两金”专项考核办法，做好项目增收创效激励。四要强化项目业绩考核，为项目创效增添动力。严格考核、刚性兑现，实现“业绩升、薪酬升”，激发项目的内生动力。五要强化项目合规管理，为项目创效保驾护航。修订分包管理办法，明确合规管理要求，强化合规管理的事前、事中监督。六要强化项目应收账款管理，防范化解项目资金链风险。强化责任担当，多措并举加快各类应收款项回收，做好应收账款压降工作。

会上，所属各单位和四个重点项目分别进行了管理情况汇报和经验分享交流，公司审计部通报了2024年项目审计结果。

会议以“现场＋视频”方式召开。公司高管、副总师，总部各部门主要负责人，所属各单位、直属项目部主要负责人在主会场参加会议；所属各单位、直属项目部其他负责人、相关部门负责人，项目部领导班子在分会场参加会议。

【责任编辑：韩佳福】