企业要闻

8月1日，第一工程公司组织召开专题会议，传达学习公司2024年年中工作会议精神。

会议首先传达学习了公司党委副书记、董事、总经理、法定代表人（主持全面工作）盛峰所作题为《坚定信心谋发展 聚焦战略促转型 以全面深化改革创新推进公司高质量发展》的讲话精神，以及公司年中市场营销会议精神和公司年中项目管理会议精神。结合一公司2024年上半年主要经济指标完成情况总结分析原因，围绕机构改革、定岗定编定员、班子成员兼职、人才梯队培养、市场开发激励考核、变更调差落地等方面进行研讨交流，并安排部署了下半年重点工作。

会议强调，一要强化市场营销，加大市场开发力度。用好公司搭建的营销平台，培养高素质营销人才，规范编标投标审核流程，提高市场开拓成效。二要强化项目管理，建立有效考核机制。健全项目管理体系，补齐短板漏洞，加大尾工项目清理力度，释放人力资源潜力，设置考核个性指标，激发项目团队活力。三要强化经营履约，增强风险管控意识。持续推行经营履约例会制度，加强项目履约监管，规范采购分包行为，防范化解重大经营风险。四要强化安全生产，聚力标准化建设。强化安全检查督促，提升隐患排查治理能力，有效落实安全防护措施，推行安全生产标准化建设，提高项目安全管理水平。五要强化党建引领，提炼党建品牌亮点。贯彻落实“倍增计划”及“双引双建”提升年各项工作部署，推动党建与项目生产经营深度融合，提高党建工作质量，擦亮党建品牌，不断扩大公司品牌影响力。

下一步，一公司将深入学习党的二十届三中全会精神，贯彻落实公司2024年年中工作会议各项部署要求，聚焦“一利五率”指标，全力以赴完成年度工作任务，为公司早日实现“倍增计划”贡献智慧和力量。

第一工程公司领导班子成员、机关部门负责人参加会议。

8月2日，基础设施公司组织全体人员通过“线下+线上”方式学习宣贯公司年中工作会议精神。

会议学习传达了公司党委副书记、董事、总经理、法定代表人（主持全面工作）盛峰在2024年年中工作会议上的讲话精神，着重对讲话中提到的改革措施进行了细致解读与分析。

会议要求，下半年，基础设施公司全体职工要全面贯彻落实公司年中会议精神，锚定年度各项目标任务，抢抓项目建设“黄金期”，按下项目建设“快进键”，主动作为、真抓实干，全力推动年度目标任务落实落地。一是聚力稳市场，全力以赴拼抢重点项目订单；二是聚力项目提速，冲刺年度优质履约；三要聚力提质增效，奋力实现年度经营目标；四是聚力防风险，持之以恒筑牢合规管理屏障；五是聚力党建引领，坚定不移筑牢引领保障发展的战斗堡垒；六是坚定不移加强党的政治建设，持续涵养风清气正的发展环境。

会议强调，基础设施公司全体干部职工要同心同向同行，迎着困难上，朝着目标冲，盯着业绩拼，奋力开启年度目标任务新一轮冲刺，努力推动公司高质量发展取得新成效。

8月2日，机电工程公司组织召开会议，学习贯彻公司“三会”精神。

会议指出，机电公司目前正处于高质量发展关键阶段，机电公司全体职工要以敢想敢干的志气、敢破敢立的锐气、敢打敢拼的胆气、敢闯敢试的勇气，立足岗位、忠于职守，为实现年终各项目标任务奋勇拼搏。

会议要求，一要提高思想认识，全面学习贯彻公司“三会”精神，进一步统一思想，坚定信心，瞄定发展目标，明确发展方向；二要完善市场开拓制度，加大市场开拓力度，优化产业布局，持续提高高质量订单市场占有率；三是各职能部门要进一步增强责任意识、服务意识，提升服务能力，联动协作，用管理赋能机电公司高质量发展。

机电公司在丽领导班子、各部门负责人、各项目负责人参加会议。

7月31日，公司董事会办公室/办公室组织召开专题学习会，传达学习公司党委副书记、董事、总经理、法定代表人（主持全面工作）盛峰所作题为《坚定信心谋发展 聚焦战略促转型 以全面深化改革创新推进公司高质量发展》的讲话精神。

会议指出，此次年中工作会议，既是总结上半年工作成绩、直面存在问题的工作会，也是凝聚力量、提振士气的鼓劲会，更是立足新阶段、开启新征程的动员会。盛峰总经理的讲话站位高、方向明、落点准，为公司今后一段时期工作开展指明了方向。

会议要求，部门全体员工一要提高站位、统一思想，深入学习领会公司全面深化改革创新的重大意义，着眼公司战略大局，增强大局意识和引领意识，以只争朝夕的紧迫感、责任感，将公司的决策部署转化为自身的行动自觉，优质高效保障公司战略落地、决策实施；二要坚定信心、鼓足干劲，敢想敢干、真抓实干，以更加严谨的工作态度、更加饱满的工作热情、更加拼搏的工作精神积极投身到公司战略转型发展的历史新阶段，不断强化“严、真、细、实、快”的优良作风，全面提升服务工作质效，推动董事会办公室/办公室各项工作任务与公司战略发展目标相结合；三要立足本职、担当作为，精准把握董事会办公室/办公室工作职责定位，充分发挥桥梁纽带、中枢运转作用，坚持谋实事、出实招、求实效，围绕降本增效、风险防控等关键环节，重点抓好总部及所属单位公务用车管理、办公用房管理、科研综合楼管理、公文管理、督办管理、公务接待管理、保密管理等各项工作任务，把好公司节流第一道关口，守住公司秘密第一道闸门，为公司高质量发展、全面建成现代化一流企业作出更大贡献！

公司办公室全体成员参加会议。

8月1日，数建公司组织召开会议，学习贯彻公司2024年年中工作会议精神。

会议首先传达学习了公司党委副书记、董事、总经理、法定代表人（主持全面工作）盛峰所作题为《坚定信心谋发展 聚焦战略促转型以全面深化改革创新推进公司高质量发展》的讲话。会议指出，当前数建公司处于实现发展目标的关键期、攻坚期，数建公司上下必须拿出逢山开路、遇水架桥的冲劲、闯劲和拼劲，传达落实好公司年中工作会议精神，形成推动公司高质量发展的强大合力，确保全年目标任务圆满完成。

会议要求，一要加快公司战略实施，明确未来发展方向，系统强化战略对标，加快转变发展方式；二要加大市场开拓力度，完善营销体系建设，抢抓高质量订单；三要建立健全履约体系，确保项目高质量履约，抓牢关键环节，打造高品质样板工程；四要强化人才队伍建设，完善管理制度保障，注重人才培养培训，建立有效激励制度；五要持续深化党建引领，压实从严治党主体责任，加强执行力文化建设，营造风清气正良好氛围。

数建公司将深入贯彻落实公司年中“三会”各项决策部署，抓好市场营销工作，聚焦“一利五率”实现“一利稳定增长，五率持续优化”目标要求，切实把会议精神落实到各项工作中，为公司全面建成现代化一流企业作出更大贡献！

数建公司领导班子、各部门负责人参加会议。

【责任编辑：韩佳福】