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7月31日，公司2024年项目管理培训班在杭州成功举办，公司党委副书记、董事、总经理、法定代表人（主持全面工作）盛峰出席开班仪式并讲话。公司党委委员、副总经理高争强主持开班仪式，公司党委委员、副总经理于凌云出席活动。

盛峰总经理指出，项目管理成功与否关系公司高质量发展。在当前市场竞争日益激烈的大环境下，项目管理面临更加严峻的挑战，对项目管理人员特别是项目团队也提出了更高的要求。各级管理人员要珍惜机会，端正态度，认真学习领悟，增强经营意识、提升管理能力，以高质量履约助推公司高质量发展。

盛峰总经理就做好项目管理工作提出五点要求，一要提高认识，强化责任。要高度重视、正确认识项目管理存在的问题，加强责任心，尽职履责、敢于担当，做到“在其位、谋其政”，推动项目高质量履约，圆满完成各项指标任务。二要注重学习，提升能力。要强化培训学习、挂职锻炼，加大取证力度，全面提升项目管理人员专业能力和综合素质。三要注重实践，学以致用。要做好先进管理经验的归集整理、复制推广以及问题项目的复盘分析、教训总结，取长补短、相互借鉴，推动工程管理标准化、规范化。四要加强团队建设，提高凝聚力、战斗力。“一把手”要身先士卒、率先垂范，强化项目经理队伍建设，为职工做好职业规划，丰富职工晋升通道，积极培养后备人才。五要注重风险防控，增强合规意识。要时刻保持高度警醒，坚持依法合规经营，洁身自好、审慎用权，守牢底线、不碰红线，营造风清气正的干事创业环境。

高争强副总经理围绕项目经营策划管理，从项目经营策划的重要意义、评审重点、责任分工及实施要点等方面进行了阐述，并结合项目案例，剖析了经营策划中存在的问题，对做好下一步工作提出了具体要求。公司技术部负责人和法律合规与风险管理部负责人分享了项目管理中的技术支撑和合规管理经验，松阳项目和寺桥项目分别就项目经营策划一次经营和二次经营工作开展成效作交流。

本次培训班以“现场＋视频”方式举办。公司经营管理部、工程管理部、技术部、设备物资部、法律合规与风险管理部负责人参加开班仪式。所属各单位及项目部主要负责人和相关管理人员参加培训。

【责任编辑：韩佳福】