企业要闻

8月22日，公司党委副书记、工会主席文林和党委委员、副总经理练新军一行到机电设备分公司调研指导工作。

调研期间，机电设备分公司从企业概况、人员情况、财务状况、生产经营情况、内部管理情况、未来发展思路及存在的问题与需求等七个方面进行了详细汇报，与会人员就机电设备分公司生产经营情况进行了深入探讨。

文林副书记对机电设备分公司近几年取得的成绩予以肯定，并提出三点要求：一要牢记公司将重点核心业务掌握在自己手中的理念，充分利用每一次生产任务，发掘培养现场管理和技能人才，致力打造十二局自营专业队伍。二要继续苦练内功，进一步扩展市场和业务范围，持续提升管理水平，着力解决体量小、业务窄、盈利少、设备老旧、人员短缺等难题。三要对设备物资进行重新梳理，加快对废旧设备物资的处置，同时深度挖潜，提升闲置设备盘活创效能力。

练新军副总经理就机电设备分公司做好下一步重点工作提出五点要求：一要继续夯实现有业务基础，规范操作流程、提升作业水平、强化安全意识，同时关注公司所属项目新工艺、新设备投入和运用动态，积极主动参与其中，加快完成业务结构系统性升级；二要根据工程项目施工需求，逐步拓展业务范围，抓住时机介入砂石系统、混凝土运输、水电队、机械综合队等业务，急项目所急，提供一条龙服务，降低公司所属项目专业分包经营合规风险；三要进一步提升分公司专业化能力，着力打造一支能够为公司和项目创造价值的公司自有施工团队，为公司培养一批“关键时刻拉得出、冲得上，能打仗、会打仗、打硬仗”的专业技能人才，提高项目履约和质量控制的主动权，助力公司“倍增计划”的实施；四要持续提升管理能力，建立专业技能人才梯队体系，着力培养懂经营、懂生产、懂安全、懂设备、会管理的复合型人才，并保持一线技能人才队伍的稳定；五要持续提升全员经营意识和全员安全意识，精细化管理，把“降本增效”切实融合到生产经营中去。

公司战略发展部、党委组织部、设备物资部负责人、机电工程公司以及机电设备分公司相关负责人参加会议。

【责任编辑：韩佳福】