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论党建工作与生产经营同频共振
来源:第二工程公司 作者:汪永芳 时间:2024年12月31日 文字大小:【      

在这“北风呼咆哮,雪花凑喧闹”的北国冬季,抚宁抽水蓄能电站水库工程项目工地现场处处人声鼎沸,炮声轰轰,引水隧洞昼夜不停,循环掘进;进出水口、库盆库岸钻机轰鸣,大坝填筑车水马龙、川流不息,正迈着稳健的步伐,编织着新能源低碳发电的中国梦,顺利实现下库大坝填筑到顶和上库大坝坝基及趾板开挖年度节点目标。

一、班子建设与生产经营同频共振

有人认为党建工作是支部书记的事,生产经营是项目经理的事,把项目管理的整体性、完整性人为地割裂开来,把项目党建活动与生产经营目标分离起来,仅仅停留在思想工作、保驾护航上。其实不然,在“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的新形势要求下,项目班子建设是一个管理团队的建设,是党政齐抓共管的事项,而诸如对后备力量培养、支部建设、文化宣传等党建工作的开展都是基于工程项目这个载体而得以落实,都是基于项目的生产经营全过程中得以体现。因此,做好党建工作与项目生产经营的同频共振势在必行。

1.强化政治意识,责任担当的精神

片区党支部自成立以来,紧紧围绕生产经营开展项目党建工作,自觉服务工程进度、质量、安全、成本、环水保目标,主动作为,顺势向上,充分发挥党组织政治核心作用,提升项目员工凝聚力、向心力和战斗力。

支部积极引导鼓励班子成员铭记“同在一项目、共挑一担子”的政治意识,大局意识,积极营造齐心勠力忘我工作氛围,将政治意识与主动担当精神贯穿工程建设全过程。在工程履约中,对于有的分管领导“我想到了,也安排了”,实际没有明显落实,没有跟踪督办,没有落地生花的行为,支部通过组织优势,开展谈心谈话,教育他们提高“有权必有责、有权必担当”的政治思想,督促他们建立“三定表”,一件件一个个问题抓落实,真正体现出党组织在生产经营中的引领作用。

2.坚持知行合一,言行统一地学习

鉴于项目部大多数人员、作业队伍对于抽水蓄能电站的生产经营较为陌生,支部从抓学习做起。通过一系列的学习制度、学习计划、学习安排和考核机制,从工程实践中学,从有经验的管理人员中学、从类似工程对标中学,活学活用,学而致用,杜绝为学习而学习的思想,提倡针对性、实效性的学习思路,坚持知行合一,言行统一的学习方法,常态化地开展理论与实践相结合的学习,从学习作风建设上抓精神文明建设。

3.严格执行“三重一大”决策

项目严格按照第二工程公司所属项目“三重一大”决策清单要求,有序组织党政联席会议、项目经理办公会议,开展集体决策工作。通过各种方式、途径收集员工意见、建议,提高决策的民主性、科学性和实效性,确保生产经营合规有序、班子成员共事议事,将决策结果融入生产经营全过程、全方位、全环节中。片区党支部以管好班子、带好队伍、抓好落实为己任,支持、指导和督促领导班子成员,领导班子成员按照“一岗双责”要求,领导、检查、督促分管部门全面从严治党工作。严格落实责任清单、约谈督促和考核检查三项制度,使全面从严治党政治责任贯穿日常工作之中。

坚持“三重一大”决策制度,杜绝权力失控和行为失范。严格执行工程分包、设备物资采购、大额资金支付等事项未履行“三重一大”决策程序;会前认真研讨分析,深入落实“三重一大”决策制度和党支委前置研究讨论重大问题决策机制,加大对权力运行的监督。压实全面从严治党主体责任,紧盯“关键少数”持续精准发力,形成“头雁效应”,确保各项决策部署落细落实。

二、组织建设与生产经营同频考核

1、考核体系相统一,考核指标同频量化

将党员先锋指数和支部堡垒指数与生产经营指标量化同步,将团队建设、思想保障、队伍骨干培养、支部制度建设等与生产经营的质量、安全、进度、成本指标及绩效考核指标相挂钩,形成完整统一的评价体系,结合各自岗位考核党员干部的党内生活、完成本职工作和其他突出贡献,使党建工作由虚变实,考核指标由定性变定量,把党建工作责任落实纳入生产经营绩效考评指标中,实现齐抓共管党建,齐心协力生产,互补互助、共进共荣的项目管理体系。

2.厘清边界,明确职责

项目中期,部门变更多,职责交叉、边界不清、推诿扯皮严重,支部牵头进行重新梳理,建立工作清单,根据清单明确部门职责,落实部门成员的岗位职责,厘清履职边界,衔接好重点工作的责任链条。

每季末,通过部门自评、部门间互评、检查核验等方式对部门履职情况开展监管评价,并将职能运行成效纳入年终员工绩效考核。

同时完善协调配合机制,对跨部门工作,明确牵头部室、配合部室,建立任务清单,并成立工作专班,及时跟踪了解工作进展情况,加强协调指导,较好地解决了职责任务不清晰、内部运行不顺畅、员工成就感、获得感不强等问题。确保按时高质量完成各项工作任务。

对于党员干部根据不同岗位,划分党员责任区,设立党员先锋岗,组建党员突击队,将工程管理目标与党建工作目标紧密结合,将急、难、险、重任务分解落实到各党员身上,推动项目党建工作全面落实、全面提升、全面过硬。经过不断探索,初步实现项目党建和生产经营同频共振,党支部发挥着战斗堡垒作用,全体党员体现出先锋模范作用。

三、党员教育与人才培养同频

三观正则行稳致远,三观歪则步履蹒跚。支部成员带头树牢“四个意识”,坚决维护习近平总书记的核心地位,坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导,在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。通过“三会一课”、党员活动日、谈心谈话、廉洁沟通等形式,抓好党的政治建设。切实担负起全面从严治党主体责任,突出政治标准,定期组织谈话,分析项目团队的思想政治状况,做到项目施工到哪个阶段,管党治党教育就推进到哪个阶段;创新攻坚到哪个阶段,保驾护航作用就发挥到哪个阶段。

强化一把手的责任担当,坚持书记抓、抓书记。坚持把党建工作和生产经营工作一起谋划、一起部署、一起推进,带头落实主体责任,认真履行“第一责任人”的职责,通过党员突击队、党员示范岗等形式,督促班子成员履行好“一岗双责”,做到经常性检查、考核,做好责任传导,当好“增压器”,进一步完善责任运行机制,确保压力、责任层层压实,力度不衰减。管好班子、带好队伍,形成抓党建合力。

通过党员主题活动日、“三会一课”制度等,深入分析、鉴别清楚干部政治素质方面的具体表现,主要包括:全方位、多渠道了解考察对象的思想状况;了解考察对象是否牢固树立宗旨意识、能否自觉执行民主集中制、能否坚决反对和纠正“四风”特别是隐形变异的形式主义、官僚主义;掌握考察对象是否存在拉帮结派、搞团团伙伙的行为;推动干部担当作为、能上能下。落实好公司党委提出的合理容错纠错、干部能上能下“两项机制”,做到工作看党建、选人看党建,对不履行主体责任的干部坚决让其“下课”。

主动为公司输送培养人才,通过党员教育,鼓励积极分子、技术骨干、操作能手向组织靠拢,把骨干培养成党员,把党员培养成复合型人才,提升党员干部的业务素养。通过树标杆、立典型,使党员真正成为项目生产经营的顶梁柱、主心骨、生力军,延绵不绝。

四、文化宣传与生产经营相同频

在营区、施工场所、辅助工厂把企业文化宣传入心入脑。“保安全,促效益,树公司品牌形象”在上水库大坝左岸高高竖起,“创精品,铸丰碑,建百年优质工程”在上水库右岸迎风而立,遥相呼应,隔岸对鸣。沿线道路旁的防撞墩、防护栏、指路牌、警示带、广角镜,琳琅满目,熠熠生辉,文明工地安全标准处处可见。这一幅幅标语,一帧帧画面,无一不是员工心声,无一不是建设者对工程的承诺,更是全体党员心路历程的真实写照。

五、党建+项目管理协调统一

不断提高政治站位和统筹协调能力,加快工程进度,将完成年度控制节点目标与党员日常工作相结合,实行定员定岗,专人负责攻关;制定创优方案,落实措施,扎实推进工程创优、党建创优;做到目标明确、人员到位、保障有力、责任落实。在工地现场树立“曝光台、闪光台”将现场质量好的部位、工序与不好的问题对比通报。引导全体员工不断增强质量意识和追求卓越的质量诚信意识,深入开展焊接工艺比武,工艺明白卡宣传,大力弘扬工匠精神,助力高质量发展。

按月识别风险因素,辨别重大危险源,建立危险性较大工程清单,采取有效措施加以管控;积极倡议科技创新,每年制定“四新”技术应用,通过论文、施工工法、实用型专利、公司级专项课题研究、省部级课题研究等按计划落实技术创新,与业主及相关方一道分解创新任务;积极创建“示范党支部”“廉洁工地”互联共建。

结语

片区党支部继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十届三中全会精神,一以贯之、坚定不移全面从严治党,切实加大反腐力度,强化对权力运行的制约和监督,统筹推进专项整治、作风建设,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐,实现高质量发展,为决胜全面建成小康社会提供坚强保障,为公司发展作出新的更大贡献!

【责任编辑:韩佳福】

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