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公司举办战略性新兴业务暨项目精细化管理专题培训
来源:战略发展部/政策研究室 作者:何沅尧 摄影作者:韩佳福 时间:2025年1月23日 文字大小:【      

为深入贯彻集团公司、公司2025年工作会议精神,加快发展战略性新兴业务,培育新质生产力,提高项目精细化管理水平,推进公司战略转型和高质量发展,1月23日,公司成功举办战略性新兴业务暨项目精细化管理专题培训。股份公司战略发展部/政策研究室副主任刘新建,公司党委委员、副总经理高争强分别就战略性新兴业务和项目精细化管理开展专题授课,公司在杭领导班子参加学习培训。

战略性新兴业务培训班上,刘新建以《培育发展新动能打造未来新优势持续发展壮大战略性新兴产业》为主题,系统阐述了从国家到集团层面的战新产业发展政策,详细解读了集团公司战新产业支持政策及相关考核制度,深入介绍了集团公司在战新领域的发展情况和战略布局,重点传达了集团公司党委书记、董事长丁焰章关于战新产业的工作要求和2025年工作安排,并结合公司发展实际,对公司融入集团公司战新业务布局、推动战新产业发展提出了具体建议,为公司战新产业健康发展提供了指引,坚定了公司进一步发展战新业务的信心和决心。

项目精细化管理培训班上,高争强以《项目经营三大体系建设》为主题,介绍了公司当前的经营状况,围绕项目精细化管理,详细讲述了项目事前经营策划、事中预警纠偏、事后考核评价三大体系建设的全过程经营管理理念和思路,指出三大体系建设的必要性和执行过程中在理念、能力、作风方面存在的不足及拟采取的措施,重点分享了通过经营策划实现项目扭亏为盈、增收创效的典型案例,要求公司各级管理人员提高思想认识,以前瞻性视角谋划未来发展,提高经营策划质量,以吃透项目为锚点,切实提高项目经营效益。

战略性新兴业务是公司未来发展的重要增长点,项目精细化管理则是保障公司高质量发展的基石。此次培训内容丰富、实用性强,理论与实践深度融合,全面提升了参培人员对战略性新兴业务的认识和对项目精细化管理的理解。下一步,公司将围绕2025年工作会议精神,组织相关学习研讨,紧密结合工作实际,确保将培训中的各项理念与举措精准落地、扎实推进,切实转化为推动业务发展的实际行动。

培训以“现场+视频”形式组织,公司高管/副总师、总部各部门、所属各单位、区域总部中层干部及以上人员、重点项目班子成员及相关业务系统管理人员共计500余名干部职工参加培训。

【责任编辑:韩佳福】

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