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3月2日至7日，公司党委委员、副总经理赵云川赴欧亚区域总部/欧亚公司项目指导工作，并应邀参加业主方组织的高层会议。公司海外事业部/外事管理部相关负责人、欧亚公司负责人参加有关活动。

当地时间3月3日清晨6点50分，赵云川参加项目安全早会，并为月度安全先进工作者颁奖。他强调：“安全生产是项目生命线，须以‘零容忍’态度压实责任，确保全员、全过程、全方位安全可控。”

当日下午，赵云川在项目负责人的陪同下开展施工现场巡检，重点检查施工进度、质量及安全文明落实情况。在项目履约专题会上，他提出四点要求：一是优化战略布局。动态调整经营策略，聚焦关键施工区域，细化节点目标并严格把控落实。二是强化成本管控。深化部门协同，提升全员成本意识，加强分包商全周期管理。三是锻造复合人才。鼓励青年职工立足专业、拓展技能，培育“一专多能”型团队。四是夯实风险防控。完善过程证据链管理，系统推进变更索赔工作，保障项目效益。

期间，赵云川出席了系列工作会议。3月4日，指导欧亚公司某光伏项目合同评审，为新能源业务拓展提供决策支持；3月5日，出席项目业主方组织的现场工作会议及劳动竞赛启动仪式，助推“比学赶超”施工热潮；3月6日，与业主方高层举行专项会谈，围绕项目当前难点展开磋商。双方达成共识：建立高层定期对话机制，通过资源协同、技术联动破解瓶颈，携手打造“一带一路”标杆工程。

该项目作为欧亚公司的关键项目，是公司深耕欧亚市场的支点。此次调研进一步明确了项目“安全筑基、精细管理、创新驱动”的攻坚路径，为后续高效履约奠定了坚实基础。欧亚公司项目团队表示将以此次调研为契机，逐步优化合同施工范围与资源配置，持续强化项目标准化、属地化、数字化、精细化管理能力，全面提升项目履约质效，以优质工程彰显水电十二局建造实力，为公司国际化战略升级再添新动能。