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4月2日，公司在杭召开一季度重点项目推进会，深入分析推进年度目标过程中的难点，部署下一阶段重点工作，为实现全年目标打下坚实基础。公司党委委员、副总经理高争强主持会议并讲话。

会议指出，市场营销是生产经营第一要务，是推动企业高质量发展的重要保障。公司上下要坚持以“抓落实、强执行”为核心，锚定目标任务、顶压奋力前行，全力以赴做好好二季度国内市场营销工作。

会议强调，一要强化落实与反馈机制。公司所属各单位要建立每周/半月例会制度，动态跟踪项目进展，确保任务执行有结果、有反馈，杜绝“空谈不落地”。二要推行项目分级管理。要实施项目项目分级管理。根据项目的成熟度进行分级，推动资源向高潜力项目倾斜，实现层级转化。三要压实责任，提升执行力。通过“责任制”明确各级领导及团队的目标任务，专班式推进重点项目，强化信息分析能力和问题解决效率。四要优化合作模式与资源分配。要正视利益分配矛盾，动态调整合作策略，不断提升自主开发能力。五要聚焦短期突破与体系化建设。二季度是关键窗口期，要集中力量实现项目中标突破，同步完善市场信息收集、分析及跟踪的标准化流程，为长期目标奠定基础。

会议明确了年度重点项目清单及责任人，逐项分析讨论当前推进情况和面临的问题。与会人员聚焦重点项目，逐一展开分析研讨，明确了下一步工作思路与举措。

公司市场营销部/投资部相关人员，所属各单位主要负责人及分管市场营销负责人，各营销机构主要负责人等参加会议。

【责任编辑：周磊】