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4月15日，公司在杭召开2025年一季度经营活动分析会议，全面总结一季度生产经营情况，剖析市场、经营、履约等方面存在的主要问题，分析研判当前形势，研究部署下一阶段重点工作，确保圆满完成全年目标任务。公司党委书记、董事长、总经理盛峰出席会议并讲话，党委委员、副总经理高争强主持会议。公司领导文林、王现刚、赵云川、沈仲涛出席会议。

盛峰强调，二季度是承上启下的关键时期，也是确保完成全年目标任务的重要阶段。各部门、各单位、各项目部要紧盯“三大任务”，以旬保月、以月保季、以季保年，靶向发力、精准施策，坚决打赢年度目标攻坚战。

盛峰要求，公司上下要聚焦年度生产经营计划，齐心协力，众志成城。一要深化各层级市场营销，在获取高质量订单上持续发力。要充分认识市场营销是生产经营第一要务，坚决明确市场营销是“一把手”工程，牢固树立“全员营销”理念，严格执行“三个不要”要求，融入集团营销战略抓顶层订单、聚焦重大项目营销抓重点订单、强化国际市场营销抓海外订单、主动转变营销思维抓潜力订单、强化市场营销协同确保订单落地，力争多中标、中好标、中大标，为完成公司年度各项指标奠定坚实基础。二要聚焦各项目经营履约，在提升高水平管理上持续发力。切实抓牢“钱袋子”，确保颗粒归仓。加强尾工项目清理，完善部门联动督办机制，加快推动结算、收款、未完施工和变更索赔工作取得实效；切实赚得“好口碑”，以品质赢市场。优化项目联合巡查机制，抓实抓细项目履约管理，加快获取高质量奖项的力度和速度；切实激活“动力源”，推动科技赋能。以科技创新引领新质生产力发展，推动“算力中心+新能源电力”融合发展的多元算力新模式落地；切实把握“指挥棒”，以绩效论英雄。强化考核刚性执行，推进项目周期考核制，加大所属单位负责人任期考核和离任审计工作力度，推动各级领导干部更好履职尽责；切实建强“人才库”，重培养优招聘。通过重点培养、优化招聘丰富市场营销人才、经营管理人才、科技骨干人才、优秀项目经理队伍，全面建强各层级、各业务人才队伍；切实过好“紧日子”，扛责任显担当。持续保持艰苦奋斗、厉行节约的优良作风，严格控制三项费用，保障公司各项工作有序开展。

会议以“现场+视频”方式召开，公司高管、副总师、总部各部门负责人、所属单位班子成员、有关项目部负责人参加会议。

【责任编辑：周磊】