企业要闻

4月18日，公司在金华召开制度宣贯培训会议，围绕公司经营业绩考核和薪酬管理有关制度进行专题学习与解读。

会议指出，公司一系列新版考核及薪酬管理制度，是公司在对标集团公司战略布局、结合公司发展实际、深入总结管理经验、充分借鉴先进做法的基础上研究制定的，更加聚焦价值导向、效益导向、激励导向和公平导向，更加突出以人为本、分级分类、精简高效和精细化管理、规范化执行、市场化运营，是公司锚定“倍增计划”、激发活力动力的重要举措，也是公司提升管理水平、实现目标任务的重要抓手。

会上，战略发展部对公司所属单位负责人经营业绩考核办法，人力资源部对新修订的所属单位负责人基薪核定办法、工资总额管理办法、劳动合同管理办法进行了分析解读。下一步，公司将紧盯制度执行关键环节，确保制度落地见效，为公司扎实推进高质量发展、提前实现“倍增计划”目标提供坚实制度保障。

会议以“现场+视频”的方式召开，公司总部有关部门、所属各单位和直管项目有关负责人及业务管理人员等参加会议。

【责任编辑：周磊】