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6月19日至22日，公司召开2025年度第三次董事会会议、外部董事工作务虚会议，并组织开展外部董事工作调研。

19日上午，公司在杭召开2025年度第三次董事会会议。公司党委书记、董事长、总经理盛峰主持会议，外部董事廖福流、贺鹏程、许宁，党委副书记、工会主席、职工董事文林，外部董事吕良彪出席会议。公司总会计师王现刚，纪委书记、监事庄家琢，副总经理高争强，副总经理、董事会秘书李敬列席会议。会议审议通过了修订公司章程、优化调整公司总部及所属单位机构及职责调整方案、年度工作报告等十三项议案，并结合公司实际，进一步就深化改革、完善考核机制、健全投资项目全生命周期管理等重点工作深入研究。

19日下午，外部董事召集人廖福流主持召开外部董事工作务虚会议。会议专题听取董事会战略与投资委员会关于公司“十四五”规划实施情况汇报，董事会成员围绕“十四五”规划实施过程中存在的突出问题、短板弱项和制约因素开展研讨，深入分析原因，并围绕“十五五”规划总体思路进行前瞻性研究，探索规划目标、基本策略与战略路径，为公司中长期发展勾勒清晰蓝图。

20日至22日，外部董事调研组和公司副总经理、董事会秘书李敬，围绕公司战略落地、深化改革和高质量发展，聚焦施工科研、新能源、抽水蓄能、工程爆破等业务发展，赴施工科学研究院、新能源公司/清洁能源运维公司、第二工程公司及工程装备与爆破公司开展工作调研，并深入江西奉新抽水蓄能电站项目开展现场考察。

在施工科学研究院、新能源公司/清洁能源运维公司、第二工程公司及工程装备与爆破公司四家分公司调研期间，外部董事调研组详细听取各单位关于改革发展、生产经营、安全生产、项目履约、党的建设、“十四五”规划实施等重点工作情况汇报，对分公司当前取得的各项成果表示认可，着力分析指出了发展过程中存在的典型问题和短板不足。调研组聚焦公司战略定位和远期发展布局，从市场营销、生产经营、薪酬考核、风险合规、科技创新、廉洁从业、队伍建设、数字化建设以及“十四五”评估和“十五五”规划等十个维度，提出针对性、专业性、系统性、前瞻性的意见，就做好下一步工作提出建议：一是增强推动高质量发展的紧迫感和责任感，紧盯“倍增计划”目标，凝聚发展动力；二是加大优质订单获取力度，深化与地方政府、设计院等单位合作，培育新兴市场；三是持续强化战略引领，系统总结“十四五”成果，科学谋划“十五五”规划；四是建立健全体制机制，全力推进管理创新，激发干部职工干事创业活力；五是探索推进片区化管理模式，以优异履约成绩助力打响品牌，提升“两场联动”成效；六是健全人才培养体系，完善激励和约束机制，通过强化培训、轮岗锻炼加速培养高端技术人才和复合型管理人才；七是坚持问题导向，强化上下协同，聚力破解改革发展难题；八是筑牢风险防控底线，确保高质量可持续发展。

在奉新抽蓄项目调研期间，外部董事调研组实地考察了上库导流洞、下库砂石拌合加工系统、钢筋加工场等生产施工区域，详细了解了上水库左右岸坝肩支护、7#隧道进口洞身开挖支护、石料场开挖完成情况，以及下库主坝土石方开挖、进出水口灌注桩浇筑及溢洪道开挖等施工进度。调研组对项目建设取得的成效表示肯定，重点分析当前存在的主要风险和困难，并就巩固品牌优势、强化精益管理、提升履约能力、加强人才培养等关键环节与项目团队深入交流。

公司总部相关部门、第二工程公司、新能源公司/清洁能源运维公司、工程装备与爆破公司、施工科学研究院及奉新抽蓄项目部负责人及有关人员根据会议和调研安排参加以上活动。

【责任编辑：周磊】