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7月16日，股份公司副总经济师、战略发展部/政策研究室主任张念木一行到水电十二局开展“十五五”规划和三级企业（机构）管理调研。公司党委书记、董事长、总经理盛峰主持召开调研座谈会，公司领导文林、王现刚、赵云川、练新军、庄家琢、于凌云、高争强、李敬，咨询沈仲涛参加座谈。

张念木对水电十二局“十四五”取得的改革发展成绩和“十五五”主要发展思路表示充分肯定，并介绍了股份公司“十四五”总结评估和“十五五”规划编制总体情况。他表示，“十四五”时期，水电十二局业务结构优良，核心主业优势突出，数字化转型和赋能成效显著，战略布局与改革举措相辅相成、增强动力、激发活力，共同打开了战略转型与高质量发展新局面。他指出，水电十二局“十五五”发展思路清晰、目标明确，发展蓝图催人奋进，并围绕“十五五”规划编制强调了几个方面工作要求。一是审慎研究战略目标和定位，围绕发挥“三个作用”、争当“三个排头兵”，科学研判发展形势、系统谋划战略规划。二是科学制定战略路径和举措，围绕增强核心功能、提升核心竞争力，着力加强人才支撑、市场营销、履约监管、风险管控、国际化经营、穿透式管理等全方位能力建设，支撑战略目标落地。三是合理布局业务结构和战新方向，充分发挥自身优势、紧紧抓住发展机遇，持续巩固核心主业领先优势，找准新赛道、新领域，大力拓展海洋经济、数字经济、新材料、新装备等战新产业和国际业务，全面增强可持续高质量发展能力。

盛峰对股份公司长期以来给予水电十二局的指导和支持表示衷心感谢，并重点汇报了公司“十五五”主要发展思路。他表示，面向“十五五”，水电十二局将加快推动战略转型，奋力谱写高质量发展新篇章。一是锚定奋进坐标：开创新格局，谋划战略规划蓝图。聚焦高质量发展，瞄准“三型三化”目标，聚力打造“科技型、平台型、国际型，绿色化、数智化、精益化”世界一流企业，高起点高标准编制“十五五”规划。二是数字赋能主业：开拓新模式，推动传统产业升级。创建管理平台，以数字化管理推动管理体系提效升级。深化数字赋能，以智能建造推动工程建设数智升级。强化创新驱动，以科技创新推动核心主业迭代升级。打造行业标杆，以智慧水利水务赋能水生态环境产业。三是数智赋能产业：开辟新赛道，深化战新产业布局。开辟算电协同赛道，抢占绿色算力和绿色电力高地。开辟新型储能、虚拟电厂赛道，延伸新能源产业链。深耕工业软件、人工智能赛道，做优做强数字化产业。四是产业带动建设：开发新业态，打造新经济增长极。拓展海工装备业务，带动深远海风电等海洋经济产业。拓展低空经济业务，带动新基建与新型城镇化产业。拓展绿色建材业务，带动新材料产业园区开发建设。拓展海外工程业务，带动优势产业全面国际化转型。

会上，股份公司调研组深入调研了公司“十四五”规划实施、“十五五”规划编制、三级企业（机构）管理等有关情况。与会人员围绕调研主题展开座谈，公司领导依次进行交流发言，股份公司调研组成员分别从战略规划、产业发展、企业管理等方面提出了指导意见和建议。

其间，与会人员参观了公司展览馆和远程建管中心，深入了解公司的历史沿革、业务布局、发展现状、工程业绩和数字化建设成果等。

股份公司战略发展部/政策研究室相关处室负责人，公司高管/副总师、总部各部门、科研院、数建公司负责人等参加会议。

【责任编辑：周磊】