企业要闻

编者按：

从“改”出发，向“新”而行。2024年以来，水电十二局深入贯彻党的二十届三中全会精神，全面落实国务院国资委和中国电建集团党委工作安排，深入实施国企改革深化提升行动。以“定战略、强体系、控风险、抓落实”为工作主线，锚定“倍增计划”，布局“一主多元”，聚焦重要领域和关键环节，以制度创新破除体制机制障碍，以精益管理释放组织效能，组织机构改革、业务布局优化、“一企一策、一业一策”刚性考核等一系列深化改革举措落地，公司核心竞争力持续提升，核心功能显著增强，高质量发展取得显著成效。公司官网近期推出深化改革专题宣传。

2024年以来，公司将机构改革作为深化改革的“先手棋”与“关键招”，从所属单位重组整合、国际业务架构革新、两级总部职能优化三个维度系统发力，推动组织架构与战略布局深度适配，在破局中谋新篇，在重构中育新机，公司市场营销指标实现翻番增长，营收同比增长12.22%，人均创收同比增长11.56%，奏响转型发展的铿锵乐章。

重组布局构建业务新生态

公司锚定“专业化、差异化、市场化”方向，通过业务板块系统性重组与空间布局优化，推动所属单位向战略高地聚焦。在业务重组上，围绕提高核心竞争力和增强核心功能，聚焦“双碳”战略，整合新能源事业部、机电工程公司新能源业务，成立新能源公司/清洁能源运维公司；瞄准战略性新兴产业，组建水资源与生态环境公司；紧扣“大基建”，将第四工程公司重组为基础设施公司；立足传统业务核心化，成立工程装备与爆破公司；聚焦投建营一体化，撤销投资公司，将投资项目管理权限下沉至所属单位，推动投建营各环节高效衔接、协同发力；精准把握市场发展趋势，积极谋划区域布局，建立领导市场包保机制，设立新疆、西藏分公司，形成“5+2”国内区域布局。在空间布局上，深化区域化发展战略，推动所属单位向战略要地迁移，做强做大所属单位。第一工程公司迁至成都，第二工程公司落户武汉，水资源与生态环境公司迁至济南，基础设施公司进驻广州。公司深化机构改革以来，先后中标盐源牦牛坪光伏升压站、浙江龙游佛乡水库、青田抽水蓄能电站土建及金属结构安装工程EPC总承包项目、内蒙古太阳沟抽水蓄能电站EPC总承包项目等一大批标志性工程，跑出高质量发展加速度。

通过重组整合，推动公司巩固提升堆石坝和抽水蓄能电站等核心主业领先优势，内部同质化竞争逐步消除，业务板块布局更加合理，实现了由传统水利水电为主向一主多元业务结构的战略转型。

架构革新拓展全球竞争力

紧跟集团公司“三步走”全球发展战略，以架构重塑推动国际业务提质升级，深度融入“一带一路”建设。落实集团公司国际业务“三个优先”“六个转变”工作要求，聚焦市场化、实体化、属地化发展，撤销国际工程公司原有架构，组建美洲、欧亚、亚太、中东非洲四大海外区域总部/海外公司，构建了以海外事业部/外事管理办公室统筹管理，总部各职能部门专业管控，各海外区域总部/海外公司有序参与的“核心统筹，多维协同”境外业务管理模式，打破了部门和区域壁垒。先后中标圭亚那休斯顿花园北别墅群项目、吉尔吉斯斯坦科奇科尔300MWpDC光伏项目等，其中中标哥伦比亚波哥大地铁一号线项目14号车站施工工程，这是公司在哥伦比亚国别获得的首个订单，标志着公司正式进入该国市场。大力鼓励国内管理人员走出国门、扎根当地、深入项目，从“远程指挥”转向“现场决策”，实现人员前移、管理前移、资源前移。加大本地化招聘力度，提升对当地市场的适配性与响应速度，全方位强化属地化运营能力。

通过架构革新，公司在美洲、欧亚、中东非洲、亚太四大海外区域总部/海外公司区域布局下，设立15个营销办事处，业务覆盖25个国别市场，拓展洪都拉斯、蒙古等多个新国别，公司国际业务正从“项目承接”向“属地化运营”质变跨越，全球资源配置能力与品牌影响力持续增强，为高质量发展开辟了国际新蓝海。

职能优化提升治理新效能

以“精干高效、协同赋能”为目标，实施两级总部“三定”，推进两级总部管理机构改革，提升管理穿透力与执行效率。精简两级总部管理人员，降幅比例超三分之一。公司总部层面，聚焦核心职能调整优化，将技术部与数字中心整合为科技与数字化部，强化数字化转型与技术创新协同；整合党委工作部/党委宣传部（新闻中心）、群众工作部，强化大党建融合共促；整合财务资金部、财务共享中心，构建“业财资税”深度融合财务新格局；党委组织部/干部部/人力资源部整合为组织人事部，全面加强干部人才统筹管理；市场营销部整合为市场营销中心，建强营销团队、强化营销职能，提升市场营销综合效能；安全环保部整合为安全质量环保监督部，构建安质环“三位一体”协同监管体系;设立工程督查办公室，强化项目穿透式管理；设立党风廉政办公室，强化责任落实、监督考核。通过调整，总部部门从18个精简至15个，实现人员更精干、运转更顺畅、管理更高效。

所属单位总部层面，突出规范化建设，统一设置综合管理部、党群/纪检审计部、市场营销部/投资部、经营管理部、财务管理部、工程技术部、安全质量环保监督部七大部门，加强了集约化扁平化管理，实现了两级总部机构衔接与业务对接的上下贯通，通过明确权责边界、细化职能分工，推动管理重心下沉、服务一线能力提升。

两级总部的协同优化，既提升了两级总部管控效能，又激发了基层单位发展活力，为全公司改革发展提供了坚实的组织保障。

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜！从公司所属单位的业务重塑到国际版图的拓展，再到两级总部的效能提升，公司以机构改革为“牵引”，系统性破解发展瓶颈，实现了组织架构与战略目标的深度适配。这既是对自身发展路径的主动革新，更是对国家战略、集团部署的积极践行。展望未来，公司将持续深化改革，以更优的组织形态、更强的协同效能，奋力书写高质量发展的时代新篇！

【责任编辑：周磊】