基层动态

7月31日，新能源公司/清洁能源运维公司召开年中工作会议、项目管理会，学习传达公司2025年年中工作会议和项目管理会会议精神，研究部署下半年工作，引导广大干部职工团结一心、砥砺奋进，以实干担当推动新能源公司高质量发展不断取得新成效，确保全面完成年度目标任务，为公司早日实现“倍增计划”贡献更大力量。

会议指出，要坚决落实公司党委各项工作要求，全面加强党的领导和党的建设，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，积极开展“双满意”“党建引领平均每个项目节省100万”等主题实践活动，紧扣高质量发展要求，加快推进“斩尾治亏”，持续抓好拓市场、稳经营、促创新、防风险、强党建等重点工作，全力以赴完成年度各项目标任务。

会议要求，一要持续强化战略引领，健全完善营销体系。抢占战新发展先机，加快布局战略性新兴产业，大力培育新的增长极。二要多措并举提质增效，统筹推进斩尾治亏。持续做好工程履约全流程监管及项目分包精细化管理，加快推进“斩尾治亏”工作，致力降本增效。三要加速推进科技创新，塑造行业领先优势。聚焦战新产业领域，集中力量攻克关键核心技术，加快推进成果转化。四要树牢风险防控意识，提高风险防控能力。严守安全底线，强化合规经营，严控重大风险，确保企业平稳健康发展。五要党建引领融合赋能，涵养良好政治生态。深入推进党建与生产经营融入融合，加快建设人才强企，全面落实“导师带徒”等人才培养制度，扎实推进学习教育和专项整治，营造风清气正的干事创业氛围。

会议通报了上半年经济运行情况以及项目管理情况，并部署了下半年生产经营重点工作：一是开疆拓土，打好市场开拓“突击战”。居安思危，集中优势力量，力求在短时间内撕开突破口，抢占市场先机。二是清仓见底，打好尾工收官“歼灭战”。加快结算、清欠来盘活资金，降低管理成本，释放项目管理资源。三是固本强基，打好在建项目“保卫战”。确保在建项目顺利履约，守住关键节点和成果。四是攻坚克难，打好待开工项目“阻击战”。强化新项目前期策划与交底工作，大力推进“穿透式”管理。五是厚植根基，打好科技赋能“持久战”。强化科技创新，逐步实现技术突破。六是筑牢藩篱，打好风险防控“堡垒战”。坚持依法合规经营，强化底线思维，严控各类风险。

会议以“现场＋视频”方式召开。新能源公司/清洁能源运维公司领导班子成员、总部各部门和所属各项目部负责人等参加会议。