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8月1日，数建公司在杭召开2025年年中工作会议，深入学习贯彻习近平总书记近期重要指示批示精神，认真贯彻落实母公司年中工作会议各项部署要求，总结上半年工作，研究部署下半年重点任务。数建公司党支部书记、董事长作题为《凝心聚力抓落实 攻坚克难上台阶》的讲话，并重点解读启航企业政策。数建公司总经理通报公司上半年经济运行情况，部署下半年生产经营重点工作。数建公司党支部副书记、副总经理、工会主席主持会议并传达母公司2025年年中工作会议精神。

会议指出，上半年，数建公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党中央重大决策部署，坚决落实母公司各项工作要求，加快推进战略转型和高质量发展，攻坚克难、逆势而上，各项重点工作稳步推进，成功入围集团公司第一批启航企业名单，成绩斐然，迈出高质量发展的坚实步伐。

会议强调，下半年，数建公司上下要牢牢把握高质量发展要求，认真落实数建公司党支部决策，充分利用启航企业“充分授权、要素集聚、激励保障、风险包容”的政策优惠，以开拓市场为主线、项目履约为关键、内部管理为抓手、人才建设为引擎、防控风险为底线、加强党建为保障，全力以赴完成年度各项生产经营任务。一是深化市场攻坚，实现稳定增长。紧盯市场需求变化，巩固传统市场存量，拓展新兴市场增量，全力以赴扩大市场份额、提高签约质量。二是加强履约管理，提升品牌形象。树牢“一盘棋”思想，强化市场营销、项目策划、工程履约协同联动。三是提升内部管理，夯实经营基础。强化执行力建设，完善现有管理制度并刚性执行，推动各项工作法治化、规范化运行。四是建强人才队伍，壮大发展动能。依托“启航企业”薪酬单列与自主分配的政策倾斜，完善以价值创造为导向的激励约束体系，为公司高质量发展提供坚强人才保障。五是加强风险管控，筑牢安全防线。坚决防范遏制事故发生，确保安全生产形势持续稳定，全面提升依法治企与合规经营水平。六是深化党建引领，提升工作质效。深化党的政治建设，发挥战略规划对公司高质量发展的引领作用。

会议要求，一是完善营销体系，抢抓市场订单。研判市场营销形势，提高自主营销能力，积极布局战新产业，优化投标全流程管控机制，深化投标管理，强化品牌建设。二是强化履约管理，挖掘口碑价值。做好履约交付体系架构建设，建立履约交付标准化体系，树立“精准履约”和“二次营销”理念。三是深化经营管理，提高经营质效。聚焦“三资”“两金”管理关键环节，提升供应链协同效率与风险防控能力，依托“党建引领每个项目节省100万”抓好成本管控。四是构筑创新体系，培育科技成果。坚持创新驱动，构筑差异化竞争优势，推进奖项申报和资质升级，建设数字化管控平台，赋能公司管理。五是细化管理体系，提升管理效能。优化内部管理，强化制度执行，坚持依法合规经营，做好风险防控。六是优化人才引育留，建强人才队伍。聚焦科技型企业特性，引进培养复合型人才，打造梯次合理、青蓝相继的人才队伍，健全绩效激励制度，推动绩效管理与战略目标深度协同。

数建公司领导班子成员、全体在杭干部职工参加会议。