基层动态

8月5日，第二工程公司以 “现场+分会场” 的形式组织召开了2025 年年中工作会暨项目管理攻坚会。聚焦“强基固本、精细管理、全力冲刺年度目标”，深入贯彻落实公司2025年年中工作会议精神，全面总结上半年项目履约工作成效，系统分析存在的问题，部署下半年重点攻坚任务。公司领导班子成员、总部各部门主要负责人及所属项目部负责同志出席会议。

会议首先传达学习了公司 2025 年年中工作会议精神，强调要牢牢把握“高质量发展”根本要求，将上级决策部署转化为具体实践。会议指出，上半年分公司在工程履约、成本管控等方面取得阶段性成效，但仍存在薄弱部分，需以钉钉子精神攻克难题。同时，会议通报了上半年项目履约总体情况，通过数据分析评估各项目进度、质量、安全等关键指标，肯定重点工程节点突破成绩的同时也指出问题，为后续攻坚明确方向。

各项目部负责人依次就项目履约及管理工作作专题汇报，包保领导和职能部门负责人分别补充，形成 “项目总结—问题剖析—对策研究”闭环机制。为破解管理瓶颈，会议设“对标学习”环节，学习借鉴先进单位在精益化管理、跨项目协同等方面的经验，提出提升措施。

会议强调，要坚持党建引领，深化“党建+项目攻坚”模式创新，并就下半年重点工作进行部署：一是打好履约攻坚战，对滞后项目实行“一项目一专班”机制，倒排工期、挂图作战，确保年度节点目标完成；二是打好管理提升战，以分包精细化管理为抓手，严控非生产性支出；三是打好风险防控战，强化安全生产红线意识，开展合规经营专项检查，防范重大风险；四是打好创新赋能战，推广新技术在水利工程中的应用，积极申报实用新型专利，以技术创新促降本增效。会议要求，全体干部职工要以时不我待的紧迫感、只争朝夕的责任感，将会议目标任务转化为具体行动，确保“大头落地”，为圆满完成全年目标奠定坚实基础。

本次会议既是工作总结会，更是动员部署会。二公司将以此为契机，以夯实基础为根本，以精细管理为抓手，以冲刺目标为动力，团结全体干部职工攻坚克难，为企业高质量发展注入新动能。