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近日，新能源公司/清洁能源运维公司召开2025年年中市场营销会议，传达学习公司2025年年中市场营销工作会议精神，总结上半年市场营销工作，剖析当前市场形势，并对下半年市场营销工作做出全面部署。

会议强调，要将订单作为发展“压舱石”，全力开拓新能源业务市场，加大风光水储一体化基地、新型储能设施等业务参与和建设力度，充分利用区域市场前沿优势把握机会，着力培育和打造水电十二局新能源营销品牌，推动公司新能源业务高质量发展。

会议要求，一要认清形势，把握机遇，坚定市场开拓的必胜信念。以更高站位、更宽视野审视市场格局，加快推动与各大发电集团、地方平台公司及各大设计院、相关产业方的合作，聚焦顶层设计谋划、加强政策分析运用、突出市场前端运作、强化模式创新引领、抓好重大项目营销、推动战略合作落地，确保公司新能源发展战略目标顺利实现。二要正视挑战，聚焦短板，全面提升市场竞争硬实力。加强能力建设，创新商业模式，持续提高市场信息收集、分析研判、快速决策、资源配置的效率和精准度，不断强化跨部门、跨区域的协同作战能力，充分发挥激励约束机制对市场一线的导向作用。三要锚定目标，精准发力，打赢市场开拓“四大攻坚战”。全力打赢聚焦战略区域与核心业务攻坚战，创新商业模式与价值创造攻坚战、强化核心能力与体系建设攻坚战、筑牢风险防控与合规经营攻坚战，以钉钉子精神推动项目落地。四要凝心聚力，真抓实干，确保目标任务落地见效。公司领导班子要亲自挂帅，靠前指挥。市场部门要发挥好牵头抓总作用。各业务部门、区域机构、项目部要牢固树立“一盘棋”思想，服从大局，密切配合，形成强大合力，奋力开创新能源公司市场营销工作新局面，为推动公司高质量发展贡献更大力量。

会上，新能源公司市场营销部/投资部汇报了2025年上半年市场营销情况和下半年市场营销思路，制氢、储能、虚拟电厂、光热业务专班负责人汇报了专班工作推进情况，新能源领导班子成员、总部各部门负责人对公司市场营销工作提出了意见建议。

会议以“现场+视频”的形式召开，新能源公司/清洁能源运维公司领导班子成员、各部门负责人、各项目负责人、全体市场营销、设计团队人员参加会议。