基层动态

8月7日，第一工程公司召开了2025年年中工作会议。会议深入学习了习近平总书记近期的重要指示批示精神，传达了公司2025年年中工作会议的主要内容。会议总结了上半年的工作成果，并研究部署了下半年的重点任务。

会议强调，一公司的全体干部职工要团结一心、砥砺奋进，以实干担当的精神，推动一公司高质量发展，不断取得新的成效，确保全面完成年度目标任务。

会议要求，一是要统一思想，强化落实。深入学习领会年中工作会议精神，特别是“稳中求进、以进促稳”的总基调和“高质量发展”的核心要求，统一全员思想和行动，明确责任分工，细化具体措施，振奋精神，敢于担当，确保全年目标任务圆满完成。二是要全力攻坚，开拓市场。锚定既定目标，集中双大“拳头”品牌优势，采取多项措施，前移市场信息获取端口、实施现场带动市场考核目标、领导班子片区包保、重点项目专人对接、月度召开市场营销推进会等。三是要优化营销，提升履约。推动全员营销工作理念，健全营销体系，精准分析形势，强化履约管理，树立“精准履约”理念，完善交付体系，严控安全质量，成立履约专班，重点推进施工进度、变更索赔、经营结算等工作。四是要精细经营，科技赋能。经营管理需着重提高盈利水平与效率，加强经营管控，推动预算、设备物资的动态管理以实现增效，做好科技创新工作，完成项目科研成果的总结，高度关注重点项目优质工程申报，抢占报奖时效，来打造投标优势。五是要管理提效，薪酬激励。优化管理运行体系，以激发管理效能为核心，推行精细化管理，注重管理创新与流程优化，建立健全薪酬激励机制，充分调动干部职工的积极性和创造性，确保管理效能与经营绩效同步提升。六是要转变作风，服务基层。抓好各项工作任务落实。机关干部要深入了解基层、理解基层，关心基层、支持基层，多指导、少指责，多帮助、少埋怨，真心实意地服务基层，为基层排忧解难、解决问题。

会上，各相关部门汇报了上半年的市场营销、工程履约、财务管理、经营管理及安全管理工作，各所属项目详细汇报上半年项目管理情况。

会议以“现场＋视频”方式召开，第一工程公司领导班子成员、各部门负责人和所属各项目部班子成员及各部门负责人等参加会议。