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8月11日，科研院组织召开2025年度市场营销第二季度工作会议，以“传精神、复盘结、破难题、谋新篇”为主线，会议传达学习公司年中市场营销工作会议核心部署，全面总结第二季度营销成效，精准剖析现存短板，系统部署下半年攻坚任务，为全年营销目标高质量完成锚定方向、蓄能加力。

会议传达公司年中市场营销会议精神。强调将市场营销视为生命工程，要求统一思想，聚焦高质量订单，优化结构、强化协同，落实各方部署，奋力完成全年营销任务。

会议复盘第二季度营销亮点，订单总量实现稳健增长，重点领域项目跟踪斩获阶段性突破；片区化信息联动机制初步建成，部门协同效率持续攀升；投标文件质量与项目对接精准度“双向提升”，为市场拓展筑牢坚实基础。直面发展短板，聚焦信息联动壁垒、行业信息敏感度不足、投标文件细节疏漏、专利等加分项储备薄弱、宣传材料更新滞后等问题。针对现存问题，会议明确靶向整改“组合拳”：构建“定点定员定职定责”片区联动网络，加强各部门沟通增加信息共享；形成市场信息收集分析闭环，设立专项奖励激发全员拓市热情；提高标书编制质量，以标杆借鉴与三级核查机制消除细节隐患；加速发明专利与科创课题申报进程，充实标书加分项；构建“纸质+数字”立体化宣传矩阵，动态更新核心优势素材。

围绕下半年工作，会议部署三大攻坚行动：一是聚焦高端市场攻坚，紧扣国家战略与行业规划，深化重大项目跟踪研判，践行“严选优质项目”导向，力争实现“多中标、中好标、中大标”目标；二是深化营销体系赋能，以公司“靶向一致”体系为蓝本，优化片区化管理机制，强化“两场联动”与高层对接效能；三是锻造核心能力引擎，重点培育项目策划、投标编制、客户沟通等核心素养，按类型建立专利、课题奖项等动态信息库，筑牢高质量营销支撑底座。

会上，市场营销部/投资部就科研院2025年第二季度市场营销工作开展情况作了专题汇报，各部门及各项目负责人围绕市场营销工作提出意见建议。

会议以“现场＋视频”方式召开，科研院领导班子成员、各部门负责人和所属各项目负责人等参加会议。