企业要闻

9 月 29 日上午，公司北方区域市场营销会议在杭州正式召开。本次会议聚焦北方区域市场核心任务，全面复盘当前阶段指标的完成进度，围绕四季度工作进行系统部署，旨在凝聚全员力量发起冲刺，确保北方区域年度营销目标顺利达成。总会计师谢利平出席会议并讲话。

谢利平指出，一要树立项目全生命周期管理理念，市场营销牵头联动中后台部门，兼顾企业实力展现与客户留存；二要构建北方区域营销体系，明确北方九省各方职责，组建专业团队、匹配资源，强化内部与跨单位联动，杜绝“游击式” 营销，以现有项目现场带动市场拓展；三要建立业绩挂钩考核机制，将营销费用、人员薪酬与业绩关联，差异化考核高质量订单，减少资源浪费；四要强化区域统筹，实行项目 “双备案”，重点跟踪国家及省级重大项目，提前对接设计院获取信息；五要聚焦 “水、能、城、数”，分别推进水资源管理、新能源全产业链、城市更新与数字化运营及项目数字管理；六要推动职能部门与营销体系融合，中后台靠前支持，全员绷紧安全弦，吸取事故教训；七要锚定四季度目标，冲刺 15 亿缺口以完成 30 亿任务，同步推进项目经理培养与优质客户金融需求对接。

公司总部相关部门负责人、所属有关单位负责人、北方区域总部主要负责人参加会议。