企业要闻

9月26日，公司党委书记、董事长盛峰赴第一工程公司调研指导工作，全面深入了解第一工程公司在生产经营、市场营销以及属地化发展等情况。公司党委委员、副总经理高争强陪同调研。

盛峰听取了第一工程公司关于组织机构建设、薪酬体系改革、市场营销、经营指标完成情况、现存问题及未来发展规划等方面的汇报，对其近年来取得的成绩予以肯定，并结合公司战略与区域市场营销现状，就下一步发展提出六点要求。一是加强项目履约管理。强化优质项目履约管理，牢固树立博弈思维，全面提升风险防控能力，确保项目高质量履约，实现预期收益与利润目标，切实增强管理团队凝聚力。二是构建全员营销格局。深入推进属地化经营机制建设，牢固树立以市场为导向的全员发展理念，与西部区域建立高效协同联动机制。主动对接地方资源网络体系，深化与地方政府及国有企业的战略合作，打造稳固的市场营销联合体。三是筑牢质量安全防线。要始终坚持安全第一原则，尤其在“双节”重要节点，需牢固树立安全生产责任意识，严格执行领导干部24小时带班值守制度，确保值班人员在岗尽责。同时，要健全应急响应机制，加强重点区域、关键环节安全巡查，全面排查整治安全隐患，确保节日期间安全生产形势稳定，为干部职工营造安全祥和的节日氛围。四是加强人才梯队建设。要高度重视年轻同志培养，通过导师带徒、轮岗锻炼等有效形式，助力新入职员工快速适应项目环境，聚焦复合型人才队伍建设，系统规划人才发展路径，强化实践历练与技能培训，构建结构合理、素质优良的梯队体系，为持续发展提供人才支撑。五是完善考核激励机制。进一步强化利润、营收增长率等核心效益指标考核权重，严格落实亏损责任追究机制，深入推进精准投标策略实施，聚焦重点工程项目加强全过程跟踪管理，切实发挥市场团队主动性和创造性，确保订单质量和经营效益同步提升。六是加强党建引领与党风廉政建设。在项目履约中深化廉洁教育，健全廉洁风险防控机制，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，以高质量党建引领企业实现高质量发展。

最后，盛峰强调，第一工程公司作为公司主力军，必须扛起发展重任，要聚焦主责主业，在区域市场开拓中发挥引领作用，要严格落实主责主业要求，为公司高质量发展提供核心竞争力。

第一工程公司领导班子成员、西部区域总部负责人参加调研。