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10月15日，公司在杭州召开2025年度一体化管理体系管理评审会议。公司党委书记、董事长盛峰出席会议并讲话，公司管理者代表沈仲涛作一体化管理体系运行情况报告，公司党委副书记、总经理吴磊主持会议。公司在杭领导班子成员庄家琢、于凌云、李敬出席会议。

盛峰围绕管理体系规范运行工作提出三点要求：一要建立体系运行长效机制，筑牢高效运营根基。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将一体化管理体系建设工作做细做实，将体系标准要求融入业务流程，提升公司核心竞争力。二要加强全面质量管理，提升质量管理水平。坚守“源头管控”，强化施工方案管理与交底落地，深化体系落地，加强质量文化建设，实施精品工程战略，推动质量优势转化为品牌优势。三要抓实安全环保工作，守住稳健发展底线。以“高度警醒”的认识筑牢思想防线，以“严密压实”的体系织密责任网络，以“彻底清零”的态度消除安全隐患，以“高效可靠”的机制强化应急处置，以“深入人心”的意识培育安全文化。

盛峰强调，各部门、各单位要抢抓施工黄金期，在严守安全与质量底线的前提下，全力推进生产进度，确保圆满超额完成年度生产经营目标。作为“十四五”规划收官之年和公司“倍增计划”关键之年，全体员工要同心协力、锐意进取，为全面完成年度目标任务、建设现代化一流企业贡献更大力量。

沈仲涛作2025年一体化管理体系运行情况报告，从市场营销情况、人力资源管理、设备物资管理、生产经营及分包管理、质量管理、履约进度管理、技术保障与科技成果应用、职业健康安全和生态环境保护管理、数字化建设、国际业务三标管理等10个方面详细阐述了2025年度公司一体化管理体系运行情况。

会上，第二工程公司、基础设施公司、拉哇水电站大坝工程项目部三家单位分别围绕项目安全管理、质量管理、施工全过程实践管理进行专题经验交流报告。与会代表对一体化体系运行情况报告进行了认真评审。会议形成三项评审结论：一是公司一体化管理方针、目标贴合实际，可继续保持；二是资源配置满足体系运行需求；三是体系运行适宜、充分、有效，将提请第三方认证机构开展监督审核。

公司高级管理人员、副总师，公司总部部门负责人，所属各单位、直管项目部负责人、管理者代表、职业健康安全事务代表，海外机构负责人等参加会议。