企业要闻

12月11日，公司党委副书记、总经理吴磊到水生态公司调研指导工作。公司总会计师谢利平参加调研。

吴磊听取了水生态公司关于基本情况、生产经营指标完成情况以及下一步重点工作计划等方面的汇报，对水生态公司当前取得的成绩给予肯定，并结合公司发展战略及水生态公司现状提出具体要求，一是加快推进材料核销体系建设，提升资源利用效率与过程管控水平，助力项目精益管理和公司提质增效；二是扎实做好合同模式转化期的平稳过渡，进行系统谋划与分步实施，保障业务连续稳定运行；三是科学分析分公司实际情况，研究利费指标优化调整方案，提升盈利水平和整体效益；四是加强高端市场对接，完善快速响应机制，提升自主编标能力，培育专业化团队，增强市场核心竞争力；五是深化尾工项目治理，进一步压实责任、细化节点，推动各项收尾工作闭环完成；六是增强项目策划的系统性与前瞻性，高起点、高标准实现项目高效开局，全面评估风险、明确目标，提升策划战略引领作用；七是严格质量管控与分包协同管理，筑牢“自主可控”的质量防线，优化分包协作机制，推动质量责任穿透式落地。

立足“十四五”收官与“十五五”谋篇的关键节点，吴磊强调，一要始终坚持求真务实的工作作风，讲实话求实效，统一思想、找准定位，推动战略上下贯通、协同发展；二要强化内部管控，统筹规模、质量与效益，深化体系建设，补齐材料核销、分包模式转换等关键环节短板，着力解决实际运营中的突出问题，提升运行质效，夯实高质量发展根基；三要树立正确项目观，坚持“用心、用力、用情”推进项目建设，做到守土有责、守土尽责，严守合法合规底线，以高度责任感、高效执行力推动任务落实。

公司总法律顾问，北方区域总部负责人，水生态公司班子成员、各部门负责人参加调研座谈会。