企业要闻

12月16日，公司党委副书记、副董事长（正职级、主持全面工作）肖军一行到基础设施公司、南方区域总部调研指导工作。

调研期间，肖军听取了基础设施公司及南方区域总部关于基本情况、市场营销、生产经营、存在问题及下一步工作计划的专题汇报，对两家单位近年来取得的工作成效给予充分肯定，并结合公司发展战略部署，就做好下一阶段重点工作提出四点要求：一是要聚焦市场开发主线，优化核心区域战略布局。坚持以市场为导向，深耕大湾区、海南、贵州等核心区域，聚力新能源、抽水蓄能、基础设施等重点领域，深化与地方政府、集团南方区域总部、南方电网等重要客户的战略合作。强化区域市场“根据地”建设，稳步扩大市场覆盖面，统筹推进高端营销与风险防控，以高质量营销赋能企业可持续发展。二是要筑牢项目履约根基，提升精细管控水平。严格落实项目履约主体责任，全面推行精细化管理与成本管控，强化项目策划前置性与系统性。明确项目经理在项目管理中的核心地位，树立“企业家思维”，推动管理效能进一步提升。三是要加快属地化发展进程，构建一体化支撑平台。推动基础设施公司在人才队伍、供应链体系、品牌形象等方面实现南方区域深度本地化，着力打造扎根南方、服务区域的综合性支撑平台，逐步建设成为公司在华南地区的重要战略支点。四是要建强关键人才梯队，完善自主能力体系。高度重视人才发掘与培养，重点培育营销管理、项目管理、技术研发、经营管控等领域核心人才，加大属地化人才引进力度，组建高水平自有工人队伍，为企业高质量发展提供坚实人才保障。

公司董事会办公室/办公室、市场营销中心/投资部、南方区域总部、基础设施公司相关负责同志参加上述活动。