企业要闻

12月16日，公司党委副书记、总经理吴磊到新能源公司/清洁能源运维公司调研指导工作，公司党委委员、副总经理李敬，总会计师谢利平参加调研。

吴磊详细听取了新能源公司关于改革发展、生产经营等重点工作的情况汇报，对新能源公司成立以来取得的工作成绩给予肯定，并就做好下一步重点工作提出七点要求，一是精准破解经营难题，筑牢战略发展根基。要全面梳理经营管理风险，做到底数清、情况明、动态准，为事前算赢、防范风险奠定基础；要科学谋划“十五五”战略布局，依托集团优质资源禀赋，强化行业对标学习，为新能源业务高质量发展筑牢基础。二是强化精细规范管理，提升盈利创效水平。要抓实项目前期策划，抓细经营管控举措，坚持结果导向管理原则，以精细化、规范化管理促进关键经营指标稳步向好。三是优化项目管理策略，提升资源利用效能。要紧盯材料核销关键环节，持续提升核销工作的数字化、规范化水平；要坚持“有所为有所不为”的发展原则，坚持差异化发展路径，聚焦核心领域集中发力、重点突破。四是强化责任担当意识，提升服务管理质效。要秉持“用心、用力、用情”的工作理念，坚持“对外抓效益、对内抓效率”的经营导向，实现经营效益与管理效能的双向提升；要强化责任意识、服务意识，以高效协同、优质服务构建良好合作生态。五是健全人才培养体系，激活干事创业活力。要通过多元渠道开展人才培养与引进工作，着力打造高素质、专业化的核心人才队伍，为企业发展注入持久动力。六是深化工作作风建设，务实推进重点任务。要大力弘扬“讲实话、出实招、求实效”的优良作风，把解决实际问题作为工作的出发点和落脚点，以严实作风保障各项工作落地见效。七是严守廉洁自律底线，筑牢合规经营防线。要始终将廉洁奉公贯穿经营管理全过程，以忠诚干净担当的作风履职尽责，为推动企业高质量发展贡献更大智慧和力量。

公司纪委副书记、副总经济师，总法律顾问、首席合规官，战略发展部、设备物资部负责人，新能源公司领导班子成员等参加调研。