企业要闻

12月18日，公司党委副书记、副董事长（正职级、主持全面工作）肖军到北方区域总部调研指导工作。

调研期间，肖军听取了北方区域总部关于组织架构、市场布局、营销指标完成情况的汇报，对区域总部近年来取得的成效表示肯定，并就下一阶段强化营销人才队伍建设提出三方面要求：一是锚定“复合型”目标，构建系统化培育体系。要建立“理论+实战”双轮驱动培训机制，将政策解读、行业研判、商务谈判等核心能力模块纳入必修课程，着力培养既懂市场规律又通专业技术、既善资源整合又能风险防控的“多面手”，确保营销团队具备单兵能攻坚、团队能会战的硬核实力。二是突出“梯队化”建设，激活人才成长内生动力。领导班子要树立“人才是第一资源”理念，健全“选、育、管、用”全链条机制，依托重大项目搭建“实战练兵场”，发挥资深骨干“传帮带”作用，推动形成老中青结合、梯次衔接的人才梯队，让有为者有位、能干者能上。三是强化“使命感”塑造，锤炼敢打硬仗的营销铁军。营销人员要始终以“主人翁”姿态投身工作，既要保持“逢山开路、遇水架桥”的闯劲，也要锤炼“精准施策、靶向发力”的巧劲，更要坚守“合规经营、廉洁从业”的底线，在服务客户中彰显央企担当，在市场博弈中创造更大价值。

公司董事会办公室/办公室、市场营销中心/投资部负责人，北方区域总部在京全体人员参加调研座谈。