企业要闻

12月22日至23日，公司党委副书记、董事、总经理吴磊主持召开总经理专题会议，公司党委委员、副总经理赵云川、练新军、于凌云、高争强、李敬，总会计师谢利平，咨询沈仲涛出席会议。经理层班子成员聚焦“谋经营、抓落实、强管理”深入研讨交流，系统总结“十四五”经验教训、谋划“十五五”发展重点任务和关键举措，为公司党委、董事会决策提供有力支撑。

会议坚持实事求是和问题导向，经理班子成员结合分管领域和工作实际，针对具体业务具体事项逐一发言、自由讨论，深入分析公司“十四五”期间生产经营工作的成效与不足，全面梳理公司在经营管理、项目履约、创新创效、风险防控等方面存在的不足与短板，经理班子成员进行坦诚交流、充分研讨，剖析了问题产生的根源，形成了解决问题的意见和建议。

吴磊在总结发言时表示，经理班子成员进行了为期两天的交流研讨，通过对问题的分析交流，针对发展难点痛点，公司经理班子凝聚了共识、统一了思想、明确了目标、增强了合力，取得了良好效果。结合会议研讨成果，吴磊强调了经理层下一步重点工作思路：一是把准工作总基调，坚持稳中求进、稳中求变，以落实为要，抓住关键问题不放，一抓到底、抓出成效。二是抓好重点专项，聚焦提升效益、提高效率，盯紧履约、策划、考核、分包、物资材料等关键工作，专项研究、稳步推进、按期落地。三是着眼长远发展，“十五五”时期持续做精做细传统主业、夯实立身之本，积极稳妥开拓新领域、打造差异化竞争优势。四是更新思维观念，克服惯性思维、战略短视思维、零和博弈思维，坚持求创新、利长远、共商共建共赢共享。五是改进管理模式，进一步明晰总部职能定位、理顺内部经济关系、优化资源配置模式、改进绩效考核体系，努力实现规模、质量和效益的有机平衡。六是加强作风建设，大力弘扬讲实话、出实招、求实效的工作作风，增强斗争精神和斗争本领，以优良作风保障工作成效。

公司高级管理人员、副总师及总部有关部门人员列席会议并参与研讨。