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12月29日，公司召开2025年度安全生产述职会，公司党委委员、副总经理李敬出席会议。

李敬充分肯定了各单位2025年安全管理成效，深入分析了当前安全形势，并就做好岁末年初安全工作和应对新形势提出六点要求：一要提高政治站位，压实全员责任。各级主要负责人须亲自部署，将任务层层分解至部门、项目、班组，细化举措，提升管理“穿透力”，确保安全形势稳定。二要深化隐患排查，提升专项效能。紧盯特种设备、特殊地质、重点环节，健全管控体系，常态化推进整治，从根本上消除隐患、遏制苗头。三要强化基层管理，落实现场责任。严格执行“定格、定人、定责”，推动管理力量和“一岗双责”下沉现场，加强班组能力建设，确保管理穿透到“最后一米”。四要加强安全培训，提升全员素养。定期召开监督体系会议，掌握现场风险；通过视频培训等方式，持续强化一线人员安全意识和专业能力。五要创新监管方式，注重事前防控。优化考核体系，整合各类检查要求，用好“考核指挥棒”，实现减负增效。六要推进文化兴安、科技强安。深入开展安全文化活动，促进“软实力”转化为“硬保障”；推动“机械化换人、自动化减人”，积极应用智能监管系统，实现风险预警与隐患自动防控，为安全管理赋能。

公司所属各单位、直管项目部安全生产第一责任人、安全总监进行了履职汇报。公司安全总监，安全质量环保监督部、经营管理部、设备物资部、工程管理部、科技与数字化部等相关负责人参加会议并对各单位履职汇报情况进行专业指导。