企业要闻

1月13日至14日，公司党委副书记、副董事长（正职级、主持全面工作）肖军赴乌鲁木齐开展商务活动，先后与国家能源集团新疆电力有限公司（简称国能新疆电力）党委书记、董事长陈忠，新疆水利发展投资集团有限公司有关领导举行会谈，并到新疆分公司调研指导工作。

1月13日上午，肖军与国能新疆电力党委书记、董事长陈忠举行会谈。双方围绕深化战略合作、共促能源绿色低碳转型进行深入交流。国能新疆电力副总经理赵新一参加会谈。

肖军对国能新疆电力长期以来给予的信任与支持表示感谢，介绍了公司改革发展、业务布局等情况。他表示，当前双方合作项目进展顺利，在工程质量、安全生产及进度管控等方面均取得重要阶段性成果，为项目顺利投产奠定了坚实基础。水电十二局将持续发挥在水利水电工程建设领域的专业优势和综合实力，积极为国能新疆电力在新能源、抽水蓄能电站及其他基础设施领域提供高质量价值服务，深化优势互补，共同为新疆高质量发展和国家“双碳”目标贡献力量。

陈忠对肖军一行到访表示欢迎，对水电十二局改革发展成效和综合履约能力给予高度评价，介绍了国能新疆电力整体发展情况。他表示，当前国能新疆电力正深度融入新疆大发展格局，以推动能源结构优化为核心，加快推进新疆地区电力系统升级与外送通道建设，全力打造安全可靠、绿色高效的区域电力供应体系。希望双方以此次交流为契机，牢牢把握“双碳”战略带来的发展机遇，通过资源共享、技术互补、协同攻坚，共同为新疆建设国家能源战略基地、推动能源事业高质量发展注入强劲动力。

1月13日下午，肖军到新疆分公司开展调研并主持召开座谈会。

会上，肖军听取了新疆分公司关于基本情况、2025年工作完成情况及2026年工作计划的汇报，对分公司在区域市场开拓中取得的阶段性成果予以充分肯定。他强调，新疆作为国家战略实施的重要区域，市场潜力与战略价值突出。将新疆分公司做实做强、推动其独立走向实体化，是公司优化区域布局、增强核心竞争力的关键举措，更是服务国家战略的责任担当。围绕分公司下一步发展，肖军提出四点要求：一要提高政治站位，锚定发展方向。深刻领会新疆战略地位及市场对公司发展的重要意义，将分公司发展深度融入国家区域发展大局，以更高政治站位谋划业务布局。二要深耕属地市场，强化攻坚能力。树立属地化思想，坚定扎根新疆、长期发展决心，实现与地方经济协同共赢；强化市场意识，深刻认识“市场是一把手工程，是企业生命线”，主动抢占市场先机；坚守履约底线，以高品质项目建设树品牌、赢口碑，筑牢市场拓展根基。三要坚定发展信心，破解发展难题。以敢闯敢试劲头直面区域发展挑战，聚焦业务痛点精准发力，全力做大做强新疆区域业务，在服务地方发展中展现央企担当。四要建强人才队伍，凝聚发展合力。抓实人才培养，打造政治过硬、本领高强的属地化队伍；畅通沟通渠道，主动向上对接、寻求支持，凝聚上下联动合力。

1月14日，肖军与新疆水发集团有关领导举行会谈，双方围绕深化水利水电、数智建造等领域合作、实现共赢发展进行深入交流。

国能新疆电力工程建设部、规划发展部、综合管理部负责人，公司董事会办公室/办公室、市场营销中心/投资部、水生态公司、新疆分公司负责人参加有关活动。