企业要闻

1月15日，公司党委副书记、副董事长（正职级、主持全面工作）肖军到财务资金部/财务共享中心调研指导。公司总会计师谢利平参加座谈。

会上，肖军听取了财务资金部/财务共享中心关于公司近三年财务状况及2026-2028年财务管理工作规划的汇报，对财务部近年来取得的成绩表示肯定，并就做好下一阶段财务管理工作提出五方面要求：一要深化全面预算管理。健全预算管理体系，强化预算刚性约束与全流程管控，推动预算与公司战略、绩效考核深度融合，提升配置资源效率，确保预算指标全面落地。二要抓实成本费用管控。聚焦项目全生命周期，以制度改革为切入点，推动财务管理向项目各环节深度渗透，实现成本精细化管控，切实提升项目盈利水平。三要加快财务数字化转型。依托数建公司技术优势，借力人工智能技术赋能转型进程，建强财务共享，通过数字化手段整合资源、优化流程，提升财务决策支撑效能。四要筑牢财务风险防线。紧盯项目关键环节，严控资金流向，保障资金安全；严守税务合规底线，防范化解税务风险；主动前置参与项目市场端合规审查，筑牢风险防控堤坝。五要强化财务队伍建设。坚持人才强企导向，通过自主学习提升、内外交流互鉴、高端人才引进等多元路径，健全管理机制，全面提升财务队伍专业素养。

谢利平就落实后续财务管理工作提出三点要求：一要珍惜荣誉、明确定位，深刻把握财务部门的职责使命，锚定高质量发展方向履职尽责。二要聚焦重点、狠抓落实，将全面预算管理、成本费用管控、数字化转型、财务风险防控等核心工作抓细抓实，以财务管理实效保障公司战略目标达成。三要强化人才培养、聚力价值创造，打造一支“想干事、能干事、干好事”“忠诚、干净、担当”的财务队伍，助力公司高质量发展。

公司董事会办公室/办公室、战略发展部、组织人事部、财务资金部/财务共享中心负责人及相关人员参加座谈。