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1月21日至22日，公司党委委员、副总经理高争强率专项行动督导检查组，赴衢州寺州水库项目开展重大重点工程质量大排查大整治专项行动，以严实作风推动项目质量管控与规范管理落地见效。

检查组深入项目建设一线，实地核查工程推进情况，并认真听取项目整体工作汇报。通过细致查阅党建纪检、经营管理、成本控制、供应链管理、安全环保、进度控制、技术质量等方面的内业资料，结合与项目人员的问询座谈，检查组以问题为导向开展了全面深入的核查。

高争强对项目开工以来取得的成效给予充分肯定，特别指出其在工程实体质量、进度履约管理等方面呈现的良好态势。围绕项目后续建设，他提出六点要求：一是要摒弃小富即安思想，保持奋进姿态，巩固扩大现有成果，推动项目建设再上新台阶；二是要主动加强和各参建单位的对接，围绕“双提升”目标协同发力；三是要充分发挥项目经营管理优势，加强与周边兄弟单位的交流联动，互学互促，凝聚合力；四是要牢固树立风险防控意识，聚焦审计等重点风险提前谋划、精准把控，筑牢风险防线；五是要紧盯收尾关键环节，抓实竣工资料整编、经营结算等工作，细化举措，压实责任；六是要扎实推进项目后评价，系统开展技术、施工、经营、管理全维度复盘，提炼经验，固化成果。他强调，项目团队要全面梳理总结各项工作，锚定“履约标杆、管理标杆、利费标杆、创新标杆”四大目标，努力将寺桥水库项目打造为行业内具有示范意义的精品工程，以更高标准圆满完成建设任务，切实发挥标杆项目的引领带动作用。

公司工程管理部/工程督察办公室相关负责人及抽调组成的检查组成员参加了本次督导检查。