企业要闻

1月26日，公司党委书记、董事长肖军到第一工程公司、西部区域总部及西藏分公司调研指导工作并组织召开座谈会。公司总会计师谢利平参加座谈。

座谈会上，肖军听取了各单位关于基本情况、市场营销、生产经营、存在问题及下一步工作计划的专题汇报，对近年来在市场开拓、项目履约等方面取得的成绩给予认可，并就做好下一阶段重点工作提出四点要求：一要聚焦战略引领，强化协同联动，打造西部区域发展新高地。第一工程公司、西部区域总部、西藏分公司要牢固树立“一盘棋”思想，加强内部协同，实现人才、信息、市场等资源的深度融合与高效配置。坚定不移推进属地化发展，将西部区域作为公司战略布局的重要支点，着力打造扎根西部、服务区域的综合性支撑平台，持续提升公司在西部地区的品牌影响力和市场竞争力，逐步建设成为公司在西部地区的重要战略支点。二要深耕区域市场，强化高端经营，提升自主营销核心竞争力。聚焦四川、重庆、青海、甘肃、宁夏等重点区域，做深做实“根据地”建设。牢固树立“以客户为中心”的服务理念，强化与集团内部平台公司、设计院等兄弟单位的协同联动，积极争取集团支持，提高内部订单获取比例。着力深耕并维护好与属地大型央企、国企的战略合作关系，做实高端营销的“后半篇文章”，全面提升自主营销能力，自觉依靠“过硬能力、优质服务”获取项目。三要坚持人才强企，拓宽引育渠道，夯实高质量发展人才根基。加强领导班子综合能力培训，着力提升领导干部的全局视野、战略思维和科学决策能力。高度重视人才培养与引进工作，将自营项目作为锻炼人才、培养人才的主阵地，大力培养项目管理、技术研发、经营管控等领域的核心骨干。加大属地化人才引进力度，优化人才结构，为公司深耕西部市场提供坚强的人才保障和智力支持，确保关键人才“引得进、留得住、用得好”。四要狠抓履约管控，推动降本增效，全面提升项目创效水平。牢固树立“过紧日子”的思想，将成本管控贯穿于项目管理全过程，严控非生产性支出和“三项费用”，将降本增效压力层层传导至每个岗位。加大自营施工团队建设力度，组建高水平自有工人队伍，强化对施工、设备、材料等方面的自主管理，从根源上堵塞管理漏洞，全面提升项目创效水平和企业核心竞争力。

公司董事会办公室/办公室、市场营销中心/投资部负责人，第一工程公司、西部区域总部、西藏分公司相关负责同志参加座谈。