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1月25日至1月28日，公司党委副书记、董事、总经理吴磊带队，先后到基础设施公司新余大岗山水利枢纽项目、第二工程公司江西奉新抽蓄项目开展质量大排查大整治综合督查。

1月25日至27日，检查组深入新余大岗山水利枢纽项目现场，通过实地检查、查阅内业资料等方式，对项目党建纪检、经营管理、成本控制、供应链管理、安全环保、进度控制、技术质量等方面开展了“多位一体”全要素综合监督检查。

1月27日下午，检查组召开反馈会，通报检查中发现的问题，并提出具体整改意见与建议。吴磊结合项目实际，提出六点要求：一是强化质量管理，筑牢质量防线，通过优化管控体系与过程监督，切实提升实体质量水平及管理质效；二是加强索赔管理，有效维护公司权益，减少设计变更与工期延误带来的损失；三是深化分包管理，将其深度融入项目管理体系，实现进度、质量、安全、成本四维联动协同管控；四是加强党建纪检管理，常态化开展廉洁教育与监督，保持从业清醒；五是细化成本管控，动态优化资源使用，提升项目利润率；六是全面强化安全管理，抓实岁末年初安全保障，健全冬季灾害应对机制，深化安全网格化管理，持续推进班组安全建设，扎实开展“人机料法环”全要素复核验证，确保安全生产大局稳定。

1月28日，吴磊一行深入江西奉新抽蓄项目施工一线，实地察看了上下水库大坝、下水库砂石骨料加工系统等关键部位，通过现场查勘、询问交流、查阅资料等方式，对项目党建纪检、分包履约、安全环保、施工进度、技术质量等方面开展了综合监督检查。

在随后召开的质量大排查大整治综合督查启动会上，吴磊就本次督查提出三点要求：一要提高政治站位，深刻认识综合检查的重要意义。项目部要切实扛起主体责任，主动配合检查、自觉接受监督，将本次督查作为自我提升、自我完善的契机，真正实现“以查促改、以查促管、以查促优”；二要聚焦核心重点，确保综合督查全覆盖、无死角。围绕质量管控、安全生产、进度管控、成本与合规管理、团队建设与内业管理五大要素，既要发现问题，也要总结经验，做到“查问题、找亮点、促提升”相结合；三要强化协同配合，确保督查工作有序推进、落地见效。各相关方应明确责任、积极配合、实事求是、衔接有序，以高度的责任意识和务实作风共同完成督查任务，切实达到发现问题、补齐短板、提升能力的目的。

公司工程管理部/工程督查办公室、组织人事部/社保中心、纪委办公室/巡察工作办公室、财务资金部/财务共享中心、经营管理部及二公司相关人员参加了本次检查活动。