企业要闻

2月9日，新能源公司/清洁能源运维公司召开2026年工作会议暨第一届三次职工代表大会，公司党委书记、董事长肖军出席会议并讲话。

肖军对新能源公司/清洁能源运维公司2025年取得的成绩表示肯定。他指出，2026年是“十五五”规划开局之年。新能源公司/清洁能源运维公司作为推动公司新能源业务高质量发展的“主力军”和“排头兵”，肩负着重要使命。希望新能源公司/清洁能源运维公司全体干部职工以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，做好“十五五”开局之年各项工作，在新起点上推动新能源事业实现新跨越。

肖军就新能源公司/清洁能源运维公司做好2026年工作提出七点要求，一是认清大势，坚定向新而行的战略定力。要积极服务国家“双碳”战略，紧盯新疆、内蒙古、甘肃、宁夏、青海等省份大基地项目和雅砻江、金沙江、澜沧江等区域大流域项目，加速向“新型电力系统一体化解决方案提供商”转型升级，培育新的增长点。二是强化市场营销，以狼性精神抢订单。要牢固树立全员营销理念，加大市场营销人员外聘内培力度，引导员工强化市场营销意识，持续提升项目攻坚与市场订单获取能力；要锚定规模扩张与效益提升“双重目标”，积极开拓海上光伏、海上风电、新型储能等领域市场，以市场开拓新成效为高质量发展注入强劲动力。三是加强合规经营，以底线思维筑牢发展根基。要牢固树立“依法合规是最大效益，违法违规是最大成本”的理念，严格落实“三个不准，八个严禁”要求，在投标、签约、结算等企业管理全流程嵌入合规性审查，严防廉洁风险、合同风险、合规风险，以合规经营护航企业行稳致远。四是以穿透式管理加强履约管控，提升核心竞争力。要回归本质、苦练内功，通过极致化的成本管控塑造核心竞争力，做到既能拼价值又能拼价格；要着力建强高原专业项目管理团队，持续推进能源与数字技术融合创新，全面强化新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用，加快塑造差异化竞争优势。五是以人才强企战略夯实发展根基，激活组织新动能。要紧扣新能源业务发展需求，着力培养一批懂设计、会调试、精运维的行家里手，补齐战新产业人才短板，为新能源业务高质量发展提供有力人才支撑。六是培养企业家思维，以责任担当激活内生动力。要树立强烈的经营效益意识和成本管控意识，主动作为、创造价值、承担责任，实现从管理者、执行者向经营者、创业者的转变，全力以赴做强做优做大新能源业务。七是强化战略定力，培养长期思维。要统筹当前发展与长远布局，着力夯实基础、蓄积潜能、增强后劲，加快打造支撑公司高质量发展的重要增长极，为全面建设现代化一流企业贡献更大智慧和力量。

公司董事会办公室/办公室负责人，新能源公司/清洁能源运维公司领导班子成员、职代会代表等通过“现场+视频”形式参加会议。