企业要闻

3月17日，拉哇项目部召开了2026年工作会议暨第一届五次职工大会。

会议传达了公司2026年工作会议暨十四届四次职工代表大会、第十一届四次工代会议精神，听取了项目部负责人作题为《锚定年度目标 绘就收官蓝图 全面实现“中国混凝土面板堆石坝第一品牌”建设目标》的工作报告，报告总结了项目部2025年主要工作，研判当前形势任务，部署2026年重点工作思路和主要目标任务：一是狠抓文化建设，高标准全面实现品牌塑造目标；二是狠抓进度履约，高标准全面实现系统收官目标；三是狠抓提质增效，高标准全面实现精益管理目标；四是狠抓安全质量，高标准全面实现优质工程目标；五是狠抓科技创新，高标准全面实现数智成果目标；六是狠抓人才培育，高标准全面实现精专团队目标；七是狠抓优质服务，高标准全面实现保障提效目标；八是狠抓党群建设，高标准全面实现聚力赋能目标。

会议听取、审议通过了项目部负责人工作报告和《关于项目部2025年度财务决算、经营业务招待费、职工福利费使用情况和2026年度财务预算、经营业务招待费、职工福利费使用预算的报告》，听取了项目部安全工作报告、工会工作报告，进行了领导班子2025年度述职述廉和综合考评工作，表彰了2025年度先进集体和先进个人。

项目部领导班子及全体干部职工参加会议。

3月14日，基础设施公司召开2026年工作会议暨第三届四次职工代表大会，公司总会计师谢利平出席会议并讲话。

会议传达了公司2026年度“两会”会议精神，全面复盘了基础设施公司在2025年及整个“十四五”时期取得的发展成效与经验亮点，深刻剖析了当前面临的深层次矛盾与突出问题，并在此基础上，系统谋划了“十五五”时期的发展总体思路、战略方向及目标任务，并对2026年重点工作进行全面部署：一是深耕大湾区，拓展新能源、海上风电等新赛道；二是强化项目履约与成本管控，推进尾工清理回款；三是升级总部管理，优化人才培养；四是严控安全、财务、合规风险；五是深化党业融合，献礼公司成立七十周年。

谢利平对基础设施公司2025年工作给予肯定，并就下一阶段任务提出五项要求：一是聚焦核心客户与市场。将大湾区作为战略重点，深耕数字基建、算力布局及算电协同领域，深挖澜沧江公司等省级大平台资源。构建以客户为中心的营销体系，推动项目经理向“客户经理”转变，强化全员营销意识，提升市场响应效率。二是打造核心人才与队伍。构建与业绩挂钩的薪酬体系，推行优胜劣汰机制，对末位人员动态调整。新员工需经基层一线历练后逐步晋升。通过严格绩效考核，实现干部能上能下、人员能进能出，激发组织活力。三是创新核心管理与运营。坚持以机制管人，厘清权责边界，建立高效激励机制。实施覆盖全流程的全面成本管理，推进数据中台建设，实现业财一体化，以数据驱动决策。深化项目、部门及二级单位全周期绩效考核，提升管理效能。四是强化核心技术与项目。将施工组织方案优化作为核心，通过技术创新打造优质项目。将研发投入纳入考核，鼓励“数字建造”与智能管理技术应用，以技术优势赋能成本控制与品牌提升。五是坚守核心安全与质量。始终将安全质量置于效益之前，通过案例警示教育强化全员责任意识。从项目源头严抓安全质量管控，确保工程全生命周期可控，筑牢央企发展底线。

本次会议以“主会场+视频分会场”形式召开，公司纪委办公室/巡查工作办公室主任梁飞安出席会议，基础设施公司职代会正式代表、列席代表及机关职工共87人参与会议。

3月13日，水生态公司在济南召开2026年工作会议暨第一届二次职工代表大会。公司党委委员、副总经理于凌云出席会议并讲话。

会议传达了公司2026年度“两会”精神，听取了水生态公司党委书记、董事长所作题为《凝心聚力谋发展 深化改革提质效 以实干担当迈步“十五五”高质量发展新征程》的工作报告。报告全面回顾了2025年工作，深刻分析了当前发展面临的问题，明确了“十五五”发展目标和总体思路，并对2026年重点工作作出部署：一是聚焦主责主业，牢牢把握以水生态为核心的专业化发展方向；二是强化责任落实和“两场联动”，推动重大项目落地；三是抓好项目高质量履约，压实经营、财务管理责任，提升精细管理效能；四是强化科技赋能，推动技术成果转化应用，持续深化“三项制度”改革；五是筑牢风控防线，严守安全发展底线，纵深推进治本攻坚行动；六是坚持党建领航，纵深推进全面从严治党，加强人才队伍建设。

于凌云副总经理对水生态公司2025年取得的成绩表示肯定，他强调，2026年是“十五五”开局之年，水生态公司要锚定全年发展目标，以更坚定的信念、更强烈的担当、更扎实的举措、更过硬的作风，奋力推动“十五五”开好局、起好步，为助推公司高质量发展作出新的更大贡献。对于水生态公司接下来的工作，他提出六点要求：一是抢抓战略机遇，深耕重点区域，持续擦亮“水生态”品牌，实现“干一个项目、树一块牌子、赢一方市场”；二是持续深化管理创新，加快推进科技创新，深化“三项制度”改革，打造智能化、数字化标杆项目，真正实现“能上能下、能增能减、能出能进”；三是加强项目管理，要强化履约管理，坚持“一切工作到项目”，牢固树立“大经营”理念，抓实一次经营、二次经营创效；四是强化风险防控，牢固树立合规经营理念，健全风险防控体系，深入推进“安全生产治本攻坚三年行动”，抓实“最后一百米”，同时坚决守牢廉洁底线，加大违纪违规违法行为的问责处罚力度；五是深化党建引领，始终坚持党的领导，推动党建工作与生产经营深度融合，坚持以职工为中心，真正实现企业发展和员工成长的“双赢”。

会上，水生态公司领导班子成员进行了2025年度述职述廉，开展了干部选拔任用“一报告两评议”及后备干部推荐工作，表彰了2025年度先进集体和个人，签订了2026年党风廉政建设和反腐败工作、安全生产、经营业绩责任书等。

会议以“主会场+视频端”形式召开，公司纪委办公室相关负责人，水生态公司职代会正式代表、列席代表参加会议。

3月12日，第一工程公司在成都召开2026年工作会议暨第三届四次职工代表大会。公司党委委员、纪委书记庄家琢出席会议并讲话。

会议传达了公司2026年度“两会”会议精神，听取了第一工程公司党委副书记、副董事长（主持工作）所作题为《聚焦远景敢争先 砥砺前行创辉煌凝心聚力绘就一公司高质量发展新蓝图》的工作报告。报告总结了一公司2025年及“十四五”时期取得的发展成效，客观分析了当前面临的突出问题，明确了“十五五”时期发展总体思路与目标任务，并对2026年重点工作进行全面部署：一是拓展市场版图，优化营销模式；二是强化项目管控，提升发展效能；三是倾力防控风险，筑牢发展屏障；四是培养人才赋能，夯实发展根基；五是聚力党建引领，凝聚发展合力。

庄家琢书记肯定了一公司2025年工作成效，深刻指出项目管理与纪律作风方面的教训，明确一公司当前处于搬迁适应期、案件消化期、扭亏攻坚期、形象重塑期，要求全体干部职工以案为鉴、严守纪律，建强班子、凝聚合力。对一公司下一步重点工作提出五点意见：一是客观总结评价，坚定发展信心；二是深入分析形势，保持清醒警醒；三是严守纪律规矩，深化以案促改；四是强化班子建设，凝聚奋进合力；五是聚焦重点任务，攻坚破难奋进。最后代表公司党委、纪委提出四点要求：一是要讲政治、顾大局；二是要讲担当、重实干；三是要讲纪律、守底线；四是要讲团结、勇争先。以背水一战决心再创佳绩，为十二局高质量发展作出新的更大贡献。

与会代表听取审议通过了第一工程公司年度工作报告、《2025年度财务决算、业务招待费、职工福利费开支情况和2026年度财务预算、业务招待费用使用计划、职工福利费预算报告》。表彰了2025年度先进集体和先进个人；一公司领导班子及班子成员进行了2025年度述职述廉、干部选拔任用“一报告两评议”；与会代表民主推荐了一公司后备干部，表决通过了大会决议。

会议以“主会场+视频端”形式召开，公司纪委办公室/巡查工作办公室主任梁飞安出席会议，第一工程公司职代会正式代表、列席代表共45人参与会议。

3月9日，牙根一级总承包联合体2026年工作会暨第二次职工代表大会在章给寨安全体验馆召开。会议由任海平主持，联合体相关领导及正式代表共46人参加会议。

会议传达了母公司2026年工作会及职代会精神。项目经理余良松作了联合体工作报告，全面总结2025年工作成效，分析当前形势任务，明确2026年工作发展思路与目标任务。总会计师冀友邦作2025年度财务决算、业务招待费及职工福利费使用情况、2026年度相关预算报告，安全总监董耀帅作安全生产工作报告，工会主席刘国成作工会工作报告。

余良松代表联合体班子成员作2025年度述职述廉报告，接受与会代表民主测评。会议同步开展干部选拔任用“一报告两评议”工作，审议并通过了大会决议。

与会代表认真审议并一致批准各项工作报告，充分肯定联合体2025年取得的工作成绩。代表们希望联合体严把财务收支关，深化安全责任落实，紧盯高原施工、森林防火等管理难点，以高水平安全护航工程高质量发展。

会议对2025年度先进部室、先进工作者予以表彰。

大会号召，联合体全体党员干部职工要全面落实母公司各项工作部署，紧扣高质量发展首要任务，以深化价值创造行动为抓手，锚定年度工程建设目标，勇毅前行、真抓实干，推动各项工作提速增效，为高标准完成年度节点目标、助力母公司加快建设现代化一流企业不懈奋斗。

3月5日，机电工程公司在丽水召开2026年工作会议暨第五届四次职工代表大会。公司党委委员、副总经理高争强出席会议并讲话。

会议传达了公司2026年工作会议精神、党的建设工作会议精神，通报了机电公司2025年度生产经营指标完成情况，对市场营销、营业收入、利润、“两金”等指标进行了深入分析，指出了成绩和不足，强调后续发展要做到既要增量又要增利。

机电工程公司党总支副书记、副董事长（主持全面工作）李开光作了题为《守正创新强根基 聚力转型促发展 奋力谱写“十五五”高质量发展新篇章》的工作报告。报告全面回顾了机电公司2025年及“十四五”期间重点工作与取得的成绩，深入分析存在的问题和面临的挑战，并对2026年及“十五五”期间重点工作作出六方面部署：一是聚焦市场开拓，在提升发展规模上实现新突破；二是聚焦项目履约，在打造精品工程上展现新作为；三是聚焦科技创新，在培育发展动能上取得新成效；四是聚焦管理提升，在提高运营效率上达到新水平；五是聚焦风险防控，在筑牢安全底线上得到新加强；六是聚焦党的建设，在强化政治保障上开创新局面。

高争强在讲话中对机电公司2025年及“十四五”期间取得的成绩表示肯定，并对下一步工作提出七点要求：一要客观分析机电公司目前的形势，保持清醒头脑；二要聚焦高质量发展，理清战略发展思路；三要抓好在建项目，推动管理从被动向主动转变；四要摸清底数、找准短板，为精准施策提供依据；五要加大市场培育力度，全力谋求突破；六要加强项目全过程管理，强化盈利能力；七要加强人才培养，建设高素质专业化队伍。

会议听取并审议通过了机电公司年度工作报告、工会工作报告，以及2025年度财务决算、业务招待费、职工福利费开支情况和2026年度财务预算、业务招待费使用计划、职工福利预算报告。机电公司领导班子成员进行了年度述职述廉并接受民主测评，开展了2025年度干部选拔任用“一报告两评议”，表决通过了大会决议。

会议还对机电工程公司各类先进集体与先进个人进行了表彰，与各板块负责人签订了责任书。

公司党委工作部/新闻宣传部负责人、机电公司班子成员、职工代表、列席代表参加会议。

2月28日，数建公司在杭州召开2026年工作会议暨第二届一次职工大会。公司党委委员、副总经理李敬出席会议并讲话。

会议传达了公司2026年工作会议精神，总结数建公司2025年的主要工作，分析了当前面临的形势以及生产经营工作存在的问题与不足，明确了2026年主要目标任务和数建公司“十五五”时期总体工作思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，紧跟国家、集团、母公司战略，始终坚持和加强党的全面领导，以高质量发展为主题，以“数智化”深度融合与价值创造为主线，牢牢把握数据要素和人工智能两大驱动力，坚持“对内赋能卓越、对外产业引领”双轮驱动，打造一主多元业务格局，成为国内领先的工程建设领域数智化解决方案与服务平台企业，为发展新质生产力、建设现代化一流企业贡献核心力量。2026年全面完成年度各项目标任务，实现量质双提升，形成公司高质量发展新格局，确保“十五五”开好局、起好步。

李敬高度评价数建公司2025年工作，强调2026年是“十五五”规划开局之年，也是数建公司深化转型、决胜未来的关键一年。他对下一步工作作出七方面部署：一是聚焦党建赋能，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届四中全会精神，为“十五五”规划制定推进提供坚强保障。二是聚焦战略引领，以数字化引领高质量发展为主线，用足用好集团政策支持，激发企业改革创新活力。三是聚焦市场营销，坚持以市场为导向，聚焦战略新兴业务，融入国家重大战略，优化市场布局与资源配置，强化品牌传播。四是聚焦科技创新，围绕集团“十五五”数智化战略部署，从管理数字化与业务数字化双向发力，全面赋能公司转型。五是聚焦数据驱动，推进财务、管理、生产经营数据的深度融合与共享，打通数字化赋能“最后一公里”。六是聚焦核心产品，围绕产品规模化、价值显性化主线，强化数字化产品体系化集成与标准化输出，提升品牌影响力。七是聚焦人才强企，围绕新质生产力发展要求，实施积极开放有效的人才政策，完善价值创造导向的评价激励体系。

本次会议以“主会场+视频分会场”形式召开，工程管理部/工程督查办公室、安全质量环保监督部、科技与数字化部/技术中心相关负责人，数建公司全体干部职工参加会议。

2月10日，科研院以“现场+视频”方式召开2026年工作会暨第二届四次职工代表大会。公司咨询、科技委副主任沈仲涛出席会议并讲话。

会议传达了公司2026年工作会议暨职代会精神，通报了科研院2025年度经济运行情况。党委书记、董事长夏德春作了题为《科技引领拓新局市场赋能稳根基——奋力开创科研院“十五五”高质量发展新篇章》的工作报告。总结2025年工作与“十四五”发展成绩，分析研判当前形势任务，提出“十五五”工作总体思路，部署安排2026年和今后一段时期重点工作：一是坚持规划先行，谋篇布局赋能发展；二是坚持市场开拓，拓展渠道扩大份额；三是坚持精益管理，提质增效夯实根基；四是坚持改革创新，破除壁垒激发活力；五是坚持风险管控，防患未然守住底线；六是坚持党建领航，凝心聚力筑牢堡垒。

沈仲涛在讲话中充分肯定了科研院2025年以及“十四五”期间取得的亮眼成绩，指出了存在的问题，并对2026年重点工作提出五点具体要求：一要聚焦核心能力培养，筑牢发展根基，塑造独特竞争优势；二要加强人才队伍建设，激发组织活力，加快青年人才成长；三要全力开拓市场，拓展发展空间，确保完成年度目标；四要学习利用现代手段，提升管理效能，推动数字化转型；五要持续正风肃纪，坚守廉洁底线，维护良好政治生态。

会议听取并审议通过了主要负责人工作报告及财务相关报告。院领导班子进行了年度述职述廉并接受民主测评，与会代表民主推荐了后备干部，表决通过了大会决议。

会议表彰了科研院2025年度先进集体与先进个人。

科研院领导班子全体成员、科队级及职工代表共计80余人参加会议。