企业要闻

当地时间3月14日至24日，公司党委委员、副总经理赵云川赴美洲区域开展系列商务活动。

3月14日至15日，赵云川赴巴拿马开展国别调研工作，期间深入巴拿马圣米格尔保障性住房项目施工一线开展安全生产检查，听取项目履约情况及国别市场营销工作汇报，他对项目整体推进情况给予认可，指出项目团队在复杂外部环境下，克服多重困难，稳步推进施工生产，展现了良好的履约能力和专业水平。并就下一步重点工作提出明确要求：一是持续抓好安全生产工作，完善长效机制，确保项目安全平稳推进；二是强化履约管理，统筹进度、质量与成本，确保项目高标准、高质量交付；三是加大市场开发力度，深耕巴拿马及周边区域市场，推动在建项目与后续市场滚动发展，实现经营业绩稳步提升。

3月16日至21日，赵云川赴哥伦比亚开展国别调研工作及参加电建集团美洲区域总部2026年工作会议。3月17日，赵云川赴波哥大地铁项目施工现场调研指导，深入了解项目建设推进情况，为项目高质量履约和稳步推进指明方向。调研期间，赵云川深入施工一线，重点察看车站基坑开挖、支护结构施工及现场安全文明施工情况，详细了解施工组织、进度推进、资源配置及现场管理等方面情况。针对项目深基坑施工工序复杂、属地施工环境多变等实际，对项目团队在复杂条件下稳步推进施工、积极应对困难的工作成效给予肯定。围绕项目推进，赵云川提出以下工作要求：一是严控安全风险，加强深基坑施工安全管控，持续开展隐患排查治理，确保施工安全可控；二是优化施工组织，结合现场实际动态调整资源配置，提升施工效率，加快工程进度；三是优化施工方案，强化现场导向，做好方案论证与动态调整，提升方案可行性和执行效果；四是强化成本管控，加强过程成本管理，完善变更资料，提升项目经营质量；五是加强队伍建设，注重年轻干部和属地工程师培养，提升团队整体能力和履约水平。3月18日-3月21日赵云川电建集团美洲区域总部2026年工作会议，并与其他成员企业座谈。

3月22日至24日，赵云川赴巴巴多斯开展国别调研工作。调研期间，赵云川深入施工一线，详细了解项目进度、安全质量及现场管理情况，听取项目工作汇报，梳理解决推进难点。项目汇报交流会上，赵云川传达公司两会及电建集团美洲区域总部2026年工作会议精神，结合项目实际部署后续重点工作。赵云川强调，该项目是公司深耕美洲市场的重要载体，全体人员要提高站位、担当作为，紧扣公司战略目标抓实各项工作，并提出四点要求：一是严守安全质量底线，强化成本管控提质增效。始终把安全生产放在首位，从严落实安全管理规定，排查整治隐患；严把工程技术质量关，打造优质工程，树立公司海外良好品牌形象；严控成本支出，优化资源配置，深挖增效潜力，全力提升项目运营效益。二是提升综合素养，打造高素质海外团队。全体职工要主动提升业务能力、外语沟通水平，培养创新思维，适配海外项目发展需求；团队要强化凝聚力建设，做好人才培养，打造专业过硬、能打硬仗的队伍，契合公司高质量发展理念。三是坚定发展信心，抢抓机遇开拓新市场。正视2026年市场开发与项目履约的双重挑战，保持攻坚斗志，紧抓加勒比地区基建市场机遇，以在建项目为依托，发挥公司技术与管理优势，全力拓展巴巴多斯及周边区域市场，持续扩大公司海外市场布局。四是强化协同沟通，加快回款推进项目履约。主动对接总包单位，紧盯工程款回款节点，细化催收措施，加快资金回笼；同时加强与设计院沟通协作，畅通对接渠道，高效破解履约难题，全力推进项目建设，确保按期完工。

美洲区域总部/美洲公司负责人参加上述活动。