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3月25日，新能源公司/清洁能源运维公司召开农民工管理专题会议，深入宣贯《保障农民工工资支付条例》及集团公司2026版工程分包管理办法，通报农民工管理典型法律纠纷案例，聚焦用工规范、风险防控、责任落实三大核心，全面部署农民工全流程管理工作，坚决防范劳资纠纷、保障农民工合法权益，为新能源项目高质量平稳推进夯实管理基础。

会上，综合管理部围绕国家法规、集团及公司管理要求，对农民工实名制管理、工资专户代发、退场双承诺、资料归档留存、清偿证明前置等核心条款进行全面宣贯；法务人员结合近年工资拖欠、违规回函、档案缺失等典型案例，通报管理漏洞引发的法律风险与合规隐患，以案为鉴敲响管理警钟。与会人员聚焦系统应用、分包管控、专管员履职、流程落地等重难点问题深入交流，明确整改路径与执行标准。

会议要求，一要压实管理责任强体系。配齐专职劳资专管员，落实项目经理第一责任人职责，建立专管员与项目经理双重审批机制，推动经营、财务、安全等部门联动协同，杜绝推诿扯皮，形成全链条监管闭环。二要规范流程标准守底线。严抓劳动合同签订与实名制登记，严禁无合同、未完成三级安全教育人员进场，推行人脸识别、移动APP考勤，执行工资专户银行代发，严禁代签冒签、截留克扣，严格落实退场双承诺制度，无工资清偿证明一律不予结算、付款及退还保证金。三要强化系统应用提效能。全面启用公司农民工监管系统，确保人员、考勤、工资数据真实完整上传，探索定位安全帽、电子围栏等技术优化考勤监管，相关信息留  存至工程完工且工资全部结清后三年。四要从严监督惩戒强震慑。建立分包商及农民工黑名单制度，对失信、恶意讨薪、违规分包主体坚决清退并联合惩戒；各项目立即开展自查自纠，建立问题台账限期整改，严防套取工资、超比例支付等违规行为。五要抓实培训赋能强能力。组织劳资专管员参加集团线上培训并持证上岗，纳入年度培训清单，明确全流程操作标准，提升一线管理人员合规意识与业务水平；六要严守档案管理固根基。严格用工与工资支付资料原件归档，确保合同、考勤、工资表、结清证明等资料齐全可溯，杜绝资料丢失、造假，守住合规底线。七要强化担当作为抓落实。树牢底线思维与责任意识，对管理不力、整改不到位引发劳资纠纷、造成公司损失的严肃追责问责，切实维护企业品牌形象与合规经营秩序。

此次专题会议直面农民工管理突出问题，明晰了工作标准、压实了管理责任、划定了合规红线，为公司全面规范用工管理、防范化解劳资风险提供了清晰指引。参会人员纷纷表示，将以此次会议为契机，严格落实各项管理要求，紧盯关键环节、狠抓执行落地，以严实作风筑牢农民工管理防线，切实保障农民工合法权益，为新能源公司高质量发展注入坚实保障。

新能源公司保障农民工工资支付工作领导小组成员、法务人员，所属项目负责人、农民工专管员以“现场+视频”形式参会。