企业要闻

4月10日，公司召开工程质量管理提升专题会议，持续提升公司工程质量管控能力。公司党委副书记、总经理吴磊，副总经理高争强、李敬出席会议，副总经理练新军通过视频形式参会。

会议传达了集团公司有关工程质量管理的最新精神及要求，通报了公司近期质量管理工作开展情况。会上，有关项目作了经验交流和教训反思。

吴磊就贯彻落实好本次会议精神及做好质量管理工作提出三点要求：一要提高政治站位，以“国之大者”的担当扛起质量工作重任。工程质量是公司的生命线、底线、红线和高压线，公司上下要把质量意识根植于心、外化于行、融入日常，以精益求精的工匠精神打造精品工程，确保每一项工程都经得起历史、实践和人民的检验。二要强化责任落实，以履职尽责的实效推动会议精神落地生根。各级党组织要切实扛起全面从严治党主体责任，将质量工作纳入管党治党、履职尽责的重要内容，推动党建工作与生产经营深度融合，把本次会议的各项部署要求，转化为各级党组织和全体干部职工的思想共识、行动自觉和具体实践。公司各级领导干部要靠前指挥、深入一线、蹲点督导，带头查问题、抓整改、解难题。三要充分发扬主人翁精神，立足岗位、主动担当。全体干部职工在工作中要严格落实质量管控要求，紧盯关键环节、细化管理举措、强化过程监督，以严谨务实的工作质效，全力保障各项工作有序推进，为公司高质量发展持续贡献力量。

李敬就公司质量管理工作提出六点要求：一是提高政治站位，强化顶层设计，从根本上破解管理顽疾。二是狠抓整改“全闭环”，确保存量隐患见底清零。三是健全穿透式质量管控体系，压实各级管理责任。四是强化现场全过程管控，把质量要求落实到实施的每一个环节。五是严格落实分包资质审核、现场穿透式管理等要求，坚决守住分包管理红线底线。六是积极推进“五自管控”，持续提升项目自管自控能力。

会议以“现场+视频”形式召开。公司高管，总部各部门负责人，所属二级生产经营单位主要负责人、质量负责人等在主会场参会；所属二级生产经营单位其他领导班子成员，相关部门负责人，项目部班子成员、相关部门负责人等在视频分会场参会。