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4月16日，华中公司/华中区域部组织召开干部大会，公司党委书记、董事长肖军出席会议并讲话。

会上，公司组织人事部负责人宣读了华中公司/华中区域部干部任职决定。

肖军指出，此次干部调整是公司党委立足事业发展全局、通盘考虑、慎重研究作出的重要决定。各单位要深刻认识到此次实施的两级机构优化，是公司为深度融入集团战略、全面推动高质量发展而采取的关键举措，其核心目标是实现体系设计与现代企业治理要求、人事安排与干部队伍建设规律、制度保障与职工职业发展需求三个“匹配”，对提升公司运营效能、市场竞争力和干部队伍综合能力具有重要作用。

肖军强调，新任职干部要牢记职责使命，以新担当新作为开创工作新局面，重点做好以下四个方面工作：一要讲政治、明方向，筑牢高质量发展根本遵循，确保在贯彻上级决策部署、履职尽责担当、日常言行举止上“见行见效”，以更高站位谋划发展。二要敢担当、善作为，扛起攻坚克难核心责任，树立企业家思维，对单位经营效益、市场开拓、品牌形象和团队建设负起全面责任，敢于直面矛盾、啃“硬骨头”。三要聚合力、促团结，锻造协同作战过硬队伍，在坚持原则、密切协作的基础上，大力培育和深化具有本单位特色的“家”文化，凝聚团队合力。四要守底线、严作风，永葆清正廉洁政治本色，坚持以实干实绩立身，严守纪律规矩，牢牢守住廉洁底线，以清正廉洁的良好形象干事创业。

华中公司/华中区域部领导班子作表态发言，表示将坚决拥护、完全服从公司党委的干部调整决定，立足本职抓好分管领域各项任务，自觉维护班子团结，以务实作风扎实推进各项工作，确保完成年度目标任务，为公司高质量发展贡献力量。

其间，肖军组织召开调研座谈会，听取了华中公司/华中区域部关于基本情况、生产经营等方面的汇报，对华中公司/华中区域部近年来取得的成绩表示肯定，并就下一步工作提出三点要求：一要深耕核心区域，拓展市场规模。在巩固抽水蓄能领域核心优势的基础上，积极培育第二增长曲线，拓宽专业领域，深化核心客户合作。同时加强市场队伍建设，树立全员营销意识，通过组织赋能与工作创新，推动市场规模取得新突破。二要强化精细管理，提升运营效能。发扬攻坚克难的实干作风，着力抓好项目收尾工作，优化考核机制，厘清责任链条，以精准考核充分调动员工干事创业的积极性。三要加快属地发展，融入区域格局。稳步扎根华中市场，深度融入地方经济社会发展，积极探索模拟实体化运作模式，切实提升属地归属感与认同感，将华中公司打造成为公司高质量发展的重要支撑力量。

公司董事会办公室/办公室、组织人事部/社保中心负责人，华中公司/华中区域部班子成员、总部部门及所属项目负责人参加上述会议。