企业要闻

4月20日，公司党委副书记、总经理吴磊一行到机电工程公司调研指导工作。公司党委委员、副总经理于凌云陪同调研。

吴磊一行首先深入金属结构厂、电气厂进行实地察看，了解金属结构制造、电气成套设备制造工艺，详细询问生产保障、质量管控等环节落地情况。

在调研座谈会上，机电工程公司全面汇报了企业基本概况、生产经营成效、市场拓展进展、人才队伍建设情况及“十五五”规划思路。吴磊对机电公司直面发展挑战、主动攻坚破局的工作状态给予充分肯定。调研组聚焦机电公司当前发展中的痛点堵点问题逐一分析研判，围绕加大市场开拓力度、统筹整合产业链资源、强化人才梯队建设等核心方向，现场给予针对性指导意见。

结合公司整体发展战略及机电公司发展实际，吴磊对下一步工作提出五点要求：一要坚定发展信心，保持攻坚态势。既要客观正视当前面临的市场竞争、转型压力等困难挑战，更要准确把握行业政策窗口、新兴领域发展机遇，主动谋变、精准破局，巩固向上向好的发展势头。二要坚持差异化布局，打造特色化品牌。要科学锚定海洋经济、海洋工程等战略性新兴领域赛道，加快培育新的业务增长点，构建差异化产业格局，拓展市场发展空间，打造具有辨识度的核心业务品牌。三要提升精细化管理水平，抓实降本增效。要进一步强化全链条成本管控，落地落细降本增效各项举措，要健全“有部署、有落实、有督导、有反馈”的闭环管理机制，实现市场开发、项目跟进全流程闭环，确保各项工作“事事有回音、件件有着落”。四要夯实人才支撑，建强产业工人队伍。要加大产业工人培育力度，完善人才引育留用全链条机制，打造结构合理、素质过硬的人才梯队，为市场开拓、项目高质量履约提供坚实的人才保障。五要深化协同联动，凝聚发展合力。要主动加强与公司各单位、兄弟单位及各专业公司的协同对接，深化业务联动、资源共享，找准自身发展定位，充分发挥特色优势，加快培育核心竞争力，主动向高附加值、高利润领域转型突破。

公司副总经济师，董事会办公室/办公室、战略发展部/政策研究室、财务资金部/财务共享中心、工程管理部/履约中心负责人，机电公司领导班子、其下属板块负责人及相关部门负责人参加会议。