企业要闻

4月21日，公司党委副书记、总经理吴磊一行到工程装备与爆破公司、教育培训中心／基地管理服务中心调研指导工作。公司党委委员、副总经理于凌云陪同调研。

吴磊一行首先深入金华基地、教育培训中心、修理厂、仓库进行实地察看，了解资产运维管理、设备维修管理等情况。在教育培训中心，吴磊全面了解有限空间作业实操考试场地试点建设及特种作业培训场地设施配置、课程体系构建、师资队伍建设和学员管理等情况，详细询问各工种实操训练流程及安全防护措施，对场地配备的先进模拟教学设备和规范化的安全防护设施予以充分肯定。
在调研座谈会上，工程装备与爆破公司、教育培训中心／基地管理服务中心相继汇报了本单位的基本情况、生产经营、人才培养和队伍建设、存在的困难及下一步工作措施。吴磊对两家单位的汇报的工作情况给予肯定，调研组围绕两家单位当前发展中的困难瓶颈深入剖析根源，紧盯做大做优设备资产、提升人才培养力度、深化资产管理等主要目标，现场给予针对性指导意见。

结合公司整体发展战略及工程装备与爆破公司、教育培训中心／基地管理服务中心发展现状，吴磊对下一步工作提出四点要求：一要统筹资产运营管理，提前铺排资产管理各项工作，持续盘活闲置资产，尽最大可能提升资产使用效益。二要提振发展信心，锚定职能定位，发挥行业积累优势，进一步强化装备的管理和使用，确保装备资产管好、用好、发挥实效。三要持续壮大技能产业工人队伍，重点保持推平碾、拌合系统、爆破技术等关键岗位的核心人才队伍稳定，为产业发展提供坚实人才支撑，逐步形成差异化竞争优势。四要推进跨主体协同，深化业务交流对接，主动加强与公司各部门、各区域公司、各项目部的沟通协作，推动业务联动与资源共享走深走实。

公司副总经济师，董事会办公室/办公室、战略发展部/政策研究室、财务资金部/财务共享中心、工程管理部/履约中心等部门负责人，工程装备与爆破公司、教育培训中心／基地管理服务中心领导班子、部分项目部代表及相关部门负责人参加会议。