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近日，公司党委委员、副总经理高争强一行到东阳市石马潭水库工程项目调研指导工作。

调研期间，高争强一行深入项目施工现场，实地察看施工组织、进度履约、安全质量管控及资源配置等情况，详细询问关键工序工艺和现场管理措施落地成效。

在经营活动专题调研会上，项目部全面汇报了经营指标完成、二次经营推进、重难点问题破解、成本管控、工期安排等重点工作的开展情况。高争强对项目阶段性建设成效给予充分肯定。调研组聚焦当前经营发展中的实际难点和堵点问题，逐一分析研判，并从转变经营理念、系统挖潜创效、强化分包管理、压实责任落实等方面提出了现场指导意见。

围绕项目后续工作，高争强强调要重点抓好四方面落实：一是转变经营理念，树牢效益中心思想。全员要强化经营、成本和效益意识，以经营统筹生产，以效益驱动履约，推动项目管理从任务导向转向价值导向。二是统筹整体谋划，系统挖潜创效。严格落实合同总额与利费双向管控，做好设计优化、方案比选等工作，持续拓宽盈利渠道，提升项目全周期经营效益。三是打破固有思维，主动担当作为。从严从细管理分包队伍，厘清合同边界，严控过程结算，妥善处置队伍诉求，确保各项工作闭环落地、高效运转。四是层层压实责任，狠抓工作落实。按照“定人、定时、定目标”原则梳理重点任务清单，细化分工、压实担子，做到“事事有回音、件件有着落”。

公司经营管理部、华东公司/华东区域部相关负责人，项目部领导班子及相关部门负责人参加会议。