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5月18日，公司2026年第一期项目经理培训班在杭州正式开班。公司党委书记、董事长肖军出席开班仪式并讲授第一课。公司党委委员、副总经理李敬主持开班仪式，公司党委委员、副总经理高争强出席培训班。

肖军指出，2026年是公司“十五五”开局和成立七十周年的关键节点。本次培训聚焦项目经理从“传统执行”向“精益经营”转型，旨在筑牢高质量发展人才根基。他代表公司党委提出四点要求：一是严守合规底线，筑牢风控屏障。严抓合同管理、工资支付及廉洁从业，杜绝“先上车后补票”；二是深化精益管控，激发创效潜能。坚持“提质增效”，强化穿透监管，刚性兑现奖惩，力争涌现首批百万年薪项目经理；三是转变经营思维，打造标杆团队。树立“企业家思维”，深耕现场拓市场，厚植“家文化”，对治亏不力者坚决“不换思想就换人”；四是坚持学用贯通，推动成果转化。带着问题研学，确保培训转化为治亏创效实绩。

开班仪式后，肖军以《中层干部的管理思维塑造和能力建设》为题讲授第一课。他深刻剖析“认知税”底层逻辑，引导学员打破思维壁垒，实现自我全责。系统讲授了成长型思维、长期主义思维、精进思维、第一性原理、多元化思维、系统思维、复盘思维、逆向思维、换位思维、闭环思维、利他思维等十一种破局思维，直击管理痛点，提供破局路径。结合思维重塑，他提出中层干部必备的“七大能力”：政治能力铸魂、履责能力强基、学习能力续航、战略能力定向、实干能力落地、协调能力聚力、廉政能力守底，为学员指明了能力提升的方向。

培训为期5天，采用集中授课与分组研讨相结合的方式，课程设置紧扣实战，涵盖战略解读、履约管控、风险防控、合规管理等模块，特邀外部行业名师和内部资深专家，围绕EPC总承包管理、内控与风险防范、商务合约精细化管控等专题授课，切实帮助学员提升高质量履约、高效益经营、高水平安全的核心能力。

本次培训由公司组织人事部与工程管理部共同主办，教育培训中心承办。公司高管/副总师、总部各部门负责人参加第一课，来自所属单位的40余名学员参加培训。