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5月27日，公司党委副书记、总经理吴磊赴四川达州固军水库项目现场调研指导工作。公司党委委员、副总经理于凌云陪同调研。

调研期间，吴磊一行深入项目施工一线，实地察看大坝碾压混凝土浇筑等关键工序作业情况。详细了解项目的工程进度、质量管控、安全管理及生产经营等情况，并对项目存在的重点难点问题逐项提出指导性意见。

吴磊对项目现阶段建设成效、现场管控质效及团队攻坚状态给予充分肯定，并结合项目施工重点与区域发展实际，就后续工作提出五点要求：一是锚定目标抓进度，确保优质履约。要紧盯关键节点，倒排工期、挂图作战，强化资源统筹与工序衔接，推动碾压混凝土等施工关键工序压茬推进，为项目按期投产发电奠定坚实基础。二是守牢底线强管理，打造精品工程。要始终绷紧安全弦，常态化开展隐患排查整治，坚决守住安全生产红线，严控碾压混凝土施工细节和工艺标准，以工匠精神打造经得起检验的精品工程。三是精细管控提质效，深挖经营潜力。要树牢全员经营意识，加强全过程成本管控，聚焦碾压混凝土等关键工序降本增效、优化资源配置，推动项目管理从“干了算”向“算着干”转变。四是立足项目育人才，锻造专业团队。要依托碾压混凝土等重点施工任务搭建成长平台，加大青年骨干培养力度，主动压担子、交任务，让青年员工在一线经风雨、长才干，锻造高素质专业化项目团队。五是立足区域固优势，拓展属地市场。达州水资源条件优越、市场空间广阔，要以优质履约、精品工程树立良好品牌形象，主动抢抓市场机遇、拓展优质订单，持续深耕川渝区域市场，不断提升品牌影响力。

西部公司/西部区域部相关负责人，项目班子成员陪同调研。