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6月2日，股份公司财务金融部副主任刘程军一行到公司开展财务共享质效提升专项调研，通过实地座谈、问题查摆、现场指导推动活动走深走实。公司总会计师谢利平出席调研会议。

谢利平汇报了财务共享建设与运营现状、质效提升安排，并重点介绍“数智化管理系统与穿透式监管体系实施方案”。与会人员围绕组织体系、数智应用、业财融合、系统优化等深入交流，共研质效提升路径与价值创造。

刘程军对公司工作部署和举措表示肯定，结合集团数智化转型与穿透式监管整体要求，提出五点要求：一是巩固组织体系建设，明确合署办公职责，运用“大财务”视角，确保财务与共享相互独立、职责清晰、协同赋能。二是强化管理体系建设，坚持管理先行，梳理业务流程、统一数据标准，以高效管理助推共享中心高效运转。三是加强风险管控，将制度、流程、标准嵌入系统，合规置入智能体，搭建风险监控模型，实现风险预警。四是深化业财融合，夯实基础，加强与集团智享云协同，以信息化倒逼融合，做好财务自身工作，支持、引领业务，实现价值创造。五是加强数智财务建设，深化智能化应用与数据分析，坚持用户需求导向，赋能业务决策支持。

公司对股份公司调研指导表示感谢，并表态：坚决贯彻落实集团财务数智化转型、穿透式监管要求及“财务共享中心运营质效提升年”工作部署，聚焦目标、狠抓举措、压实责任、凝聚合力，为集团财务数智化转型作出更大贡献。

股份公司财务金融部数智财务处副经理（主持工作）徐先福、财务共享中心/电建智享云公司副总经理朱晨及运营管理部副总经理杨云磊，公司相关部门负责人参加调研。