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6月17日，公司召开数智化管理系统与穿透式监管体系建设启动会，全面贯彻落实国务院国资委关于数智化转型升级与加强穿透式监管的决策部署，认真落实集团（股份）公司智能化穿透式监管体系建设的相关工作要求，客观分析当前形势与挑战，明确重点工作任务，为公司战略转型和高质量发展筑牢基础。公司党委书记、董事长肖军出席会议并发表讲话，公司党委副书记、总经理吴磊主持会议，公司总会计师谢利平作工作部署。

肖军指出，公司数智化管理系统与穿透式监管体系建设，既是公司响应国家监管政策要求，紧跟行业数智化发展趋势的必然选择，也是提升公司治理能力，防范化解重大风险的重要举措，更是夯实安全发展基础，实现高质量发展的重要保障。推进数智化管理系统与穿透式监管体系建设不是选择题，而是事关公司生存发展的必修课，公司上下务必统一思想，下定决心、全力攻坚，确保公司数智化管理系统与穿透式监管体系建设目标如期实现。

肖军要求，公司数智化管理系统与穿透式监管体系建设要重点做好五个方面工作：一要坚持顶层设计，确保系统建设“一盘棋”；二要聚焦项目主线，确保业务数据“全穿透”；三要严控数据质量，确保系统数据“真准全”；四要紧扣实际需求，确保系统建设“务实效”；五要健全监管体系，确保穿透监管“精准严”。

吴磊指出，数智化管理系统与穿透式监管体系建设既是公司落实国家数智化战略，推动公司战略转型升级的重要举措，也是提升管理效率、防范经营风险、实现可持续发展的必然选择，总部各部门、所属各单位要严格对照既定方案与时间节点，压实工作责任。一是提高政治站位，强化思想认识；二是加强组织领导，增进协同配合；三是筑牢安全防线，保障数据安全；四是立足以数治企，驱动以智促管。

谢利平对数智化管理系统与穿透式监管体系实施方案进行了全方位剖析并对实施工作进行了全面安排部署。他强调，公司上下必须精准把握数智化管理系统与穿透式监管体系建设工作内涵，重点开展公司主数据系统建设、核心业务系统建设，推进业财系统互联互通，并在此基础上加快推进穿透式监管体系建设，推动公司数智化管理能力提升。

本次会议以“现场+视频”形式召开，公司总部部门负责人、部门业务骨干，公司所属单位主要负责人、其他领导班子成员、直管项目负责人及相关管理人员参加本次会议。