企业要闻

6月15日至16日，公司总会计师谢利平一行先后赴工程装备与爆破公司、教育培训中心/基地管理服务中心调研指导工作。

在工程装备与爆破公司，谢利平听取了关于本单位基本情况、存在问题、已采取措施、需协调解决事项及建议的汇报，并就发展定位、爆破业务可持续发展、产业工人队伍建设、大型设备运维及经济责任制考核指标等方面给予指导意见。他强调，要紧紧围绕发展定位聚焦主责主业，尽快确定个性化业绩考核指标；强化内部协同作业，改变内部结算机制，根除内部承包矛盾，对发展瓶颈及阶段性重要工作给予资源与政策支持；加快自有产业工人队伍建设，重点培育爆破服务队伍、维修团队、核心工种及“一专多能”复合型人才，牢牢掌握核心工艺和关键技术；探索经营管理模式创新，积极推广智能化装备应用，激发新动能。

在教育培训中心/基地管理服务中心，谢利平一行深入金华、新安江、富春江基地实地察看资产运维情况，并听取教育培训运营、资产盘活、离退休管理等工作汇报，逐项研判低效资产盘活、培训创收、合规管理等重点任务。他指出，中心处于转型升级关键期，要做好发展规划谋篇布局，分板块推动主营业务落地见效。他要求，抓实资产盘活，分类处置低效无效资产，完善信息化系统，制定可落地方案；做优教育培训，推进产业工人培训，打造“培训+考试+取证”一站式服务；做细离退休管理，精准防范信访维稳风险；严守合规底线，常态化开展风险排查，健全内控机制。

公司战略发展部/政策研究室、财务资金部/财务共享中心、工程管理部/履约中心、经营管理部等部门负责人分阶段参加相关调研活动，工程装备与爆破公司及教育培训中心/基地管理服务中心领导班子成员、相关部门负责人分别参加座谈。