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6月23日，公司党委书记、董事长肖军赴成都开展商务活动，出席江西寻乌抽水蓄能电站主体工程合同签约仪式，并到所属西部公司调研指导工作。中国三峡建工（集团）有限公司党委书记、董事长刘祖雄，党委副书记、总经理顾功开；公司党委委员、副总经理高争强出席相关活动。

刘祖雄在签约仪式上指出，寻乌抽蓄项目不仅是双方既往深厚友谊与互信的见证，更是对未来实现互利共赢的新起点。他强调，参建各方一是坚持安全为重，筑牢守稳生命至上红线底线。坚决克服麻痹思想，压实责任、足额投入，深化双重预防机制，杜绝重特大事故；二是坚持质量为本，打造经得起历史考验的精品工程。要坚守质量底线，健全全过程管控体系，严把材料设备与工序验收关，打造经得起历史检验的标杆工程；三是坚持进度为要，确保如期实现早投产早建成目标。要紧扣进度主线，尊重建设规律，严禁盲目赶工，优化资源配置与先进工法应用，确保早投产、早见效。

肖军代表水电十二局作表态发言。他表示，此次承接上水库及引水系统主体工程，既是信任更是重托，水电十二局将重点抓好六个方面工作：一是提高站位、协同联动，坚决服从三峡建工统筹调度，以高质量党建引领建设，确保步调一致；二是配强资源、高效履约，举全局之力选优配强团队装备，实施“挂图作战、压茬推进”，以“零延误”标准兑现节点，保障电站整体投产；三是严守底线、铸造精品，对高边坡、地下洞室等高风险点提级管控，推广数智建造，严格执行行业最高标准，铸就百年工程；四是绿色施工、守护生态，扛牢东江源头保护责任，落实环水保“三同时”，坚持“边施工、边修复”，严控施工影响；五是廉洁从业、阳光履约，聚焦招标采购等关键环节健全风控机制，主动接受监督，确保工程优质、干部优秀；六是培育“家文化”、凝聚合力，做实后勤保障与人文关怀，弘扬水电铁军精神，激发全员攻坚动力，全力将寻乌项目打造成标杆工程。

其间，肖军一行到西部公司调研指导工作，详细了解市场开拓、项目履约、经营管理等情况，并与班子成员及营销骨干座谈，深入研究市场营销定位与重点工作任务。他强调，西部公司作为公司战略版图中的核心力量，必须彻底摆脱原有路径依赖，以“实体化、本土化”思维深耕西部。他要求全体干部职工：一是要常怀“逆水行舟、不进则退”的危机感。清醒认识当前“底子薄、包袱重、竞争烈”的严峻形势，彻底打破安逸心态，更新思维认知，将生存压力转化为破局动力。二是要激发“虎口夺食、舍我其谁”的饥饿感。摒弃“等靠要”思想，全员发力抢抓西部能源基地建设机遇，全面提速市场攻坚与提质增效步伐，加快项目收尾与潜亏消化，以“狼性精神”拓展发展空间。三是要扛起“发展有我、不负重托”的使命感。班子成员要发挥“头雁效应”，带头转变作风，通过刚性考核与实战练兵，激发全员潜能，将西部公司打造成为能代表十二局实力的区域标杆，切实扛起局党委赋予的重任，以实干实绩回应全体职工的殷切期盼。

三峡建工有关部门及单位负责人，公司董事会办公室/办公室、市场营销中心/投资部、西部公司/西部区域部负责人参加有关活动。